张威

时隔五年，京东数科撤销了金融科技部。

与之相伴的，是一场前所未有的组织架构调整，涵盖数十条业务条线，人员覆盖数千人。

京东数科副总裁杨辉将这场改革的战略转变形象地概括为，“从卖珍珠，到卖珍珠项链”，背后逻辑则是顺应京东数科整体从“以产品为中心”向“以客户为中心”的市场策略转型。

这场浩大的变阵在今年4月完成。

在此之前，京东数科拥有的十多个大业务板块均自成体系，类似一个个全功能的事业部，不仅拥有该条线产品研发设计能力，同时还具备前端销售和运营功能。杨辉向《财经》记者表示，过去各业务条线采用事业部模式，能力得到迅速提升，业务发展迅速。但是，发展到现阶段，在向客户和用户提供服务时，发现不同产品间不能做到很好的配合，多个业务条线对接同一客户，对内造成资源浪费，对外客户体验不佳。尤其是在面对B端客户时，很难给客户提供整体的解决方案。

随着市场探索的逐渐深入以及产品研发的日渐成熟，提供整合的解决方案成为提升效能的关键，与之对应的组织架构调整势在必行。

所以，本次架构调整后，京东数科将业务条线中包括销售在内的前端功能全部迁移，并组建行业层进行承接，调整之后，原有的业务条线专注于产品开发和创新，成为产品条线，行业部门与产品条线处于前后协同的关系。

调整之后，产品条线可以专心研发产品，而行业销售部门则可整合条线产品，对有需求的行业机构进行打包销售，以解决方案的方式提供整合服务。……