刘娟 李骋

摘  要：信息技术快速发展，传统的企业核算模式已经不满足时代要求。因此许多企业采用了集中核算制度，取得了不错的成绩，但在实际过程中仍然存在着许多问题，财务人员应该针对具体问题具体分析，结合企业当前的自身发展状况，优化集中核算方法。基于此，本文将主要论述企业财务会计中的集中核算问题研究。

关键词：企业财务会计;集中核算;问题研究

集中核算是对企业内部财务问题的整合研究，可以提高内部的信息集成效率，为管理层提供数据支持，提高企业财务的管理能力，有效解决财务管理中存在的信息问题，保证企业长效稳定发展。

一、企业财务会计中的集中核算的必要性

财务会计是一个公司生存和发展的基础。近年来，很多公司的财务会计正朝着全面、规范的方向发展，因此很有必要对公司的财务会计实行集中核算。该方式可以有效地提高企业财务会计的效率、安全性和协调性，是可以保证企业稳定发展的重要手段。集中核算制度具有一定的优越性，在集中核算制度体系下，企业能够对于财务状况进行有效管理。企业高层能够更加直观的了解到目前企业的财务运转状况。集中核算制度能够调动财务人员的工作积极性，保证企业稳定发展。企业也应该推动集中核算制度，保证管理会计快速推动日常工作，通过建立财务数据中心，依托大数据进行精准的客户定位、分类，为企业的长效发展提供数据保障。下面将论述两种基本的核算机制。

（一）大集中会计核算模式

大集中会计核算模式通过以一级数据中心，落实企业内的一级核算，以B/S系统为构架。进行财务信息的集中执行、集中管理。一般应用在大型的集团中，财务管理规范性高，基础性信息可持续共享，各个下属子公司信息流通方便快捷，后续的完善升级较为简单，运行维护成本较低，但基础信息需要复杂，构建成本较高。

（二）分级集中会计核算模式

分级集中会计核算模式，建立相对分级的数据集中模式，以一级、二级数据模式为主。可以随时分析数据，并针对于下属部门进行监控管理，一级公司可以直接掌握二级公司的财务信息，控制资金流向。该模式下系统相对灵活，可以满足不同企业的个性化发展。由于分级数据集中模式自身的弊端，其标准处理工作量较大，数据冗杂问题突出。

二、企业财务会计中的集中核算中存在的问题

（一）工作量较大

集中核算制度将财务工作集中，增加财会人员的工作量，同时对财务人员的专业水平提出了更高的要求。同时在集中核算制度下，财务与会计两个部门分开工作，在统计过程中数据偏差，可能导致重大的决策失误，集中核算效率较低。部分财务部门自顾不暇，无法彻底解放出来，投入企业的管理工作，给集中核算体系的推动带来了一定的阻力。

（二）核算制度不完善

目前我国的集中核算制度仍处于发展期间，理论制度不够完善。企业内部缺少统一的核算体系，财务信息更新不及时，甚至出现信息失真问题。提取信息时存在着一定的困难，财务信息出现偏差。此外，在集中核算的制度下，财务人员的管理权力较大，不了解外部市场的发展趋势，资金流向模糊，不利于企业长效稳定发展。

（三）数据技术不成熟

集中核算制度需要依靠现代化技术来进行综合处理，集中核算具有一定的复杂性和集成性，目前发展情况来看，计算机技术水平不能够满足集中核算的具体要求。企业内部的系统更新速度慢，数据集成不合理，对集中核算数据背后的重要信息挖掘不到位。关键安全系数低，可能出现数据披露问题。在后续需要投入大量的人力物力进行资金核算。

三、企业财务会计中的集中核算问题研究

（一）合理划分工作职能，提高公司职员的工作积极性

集中核算工作具有一定的复杂性，涉及到的部门多，工作量大。企业要明确人员分配，保证集中核算制度有效实施。明确数据的要求，避免出现数据不精准问题。集中核算作为企业中的单独部门，需要财务出纳、会计等多方面人员积极配合，有效分担财务部门的压力，减少部门之间存在的矛盾。实现各个部门互相监督，共同合作，有效提高财务管理效率。利用科学的方式对公司的财务会计进行职能的有效规划，保证公司的工作效率可以到达最大化。公司财务会计的集中核算對于公司资金的管理非常重要，公司财务核算的集中核算过程非常复杂，相关的会计人员也非常广泛。但是，现在许多的公司都存在着缺乏集中式会计的人力资源，因此，在面对每个公司的复杂的会计任务，如果对于人力资源不能有一个妥善的管理，就会导致公司的会计工作不能够正常的进行。因此，公司的会计中心需要科学合理地分配员工，而又不违反内部管理原则，并充分利用内部资源设立其他职位以减轻会计人员的工作压力，并且为降低公司财务管理成本和提高公司经济性做出了巨大贡献。

良好的内部公司财务会计中央会计核算，不仅可以加强公司的资金管理和管理，而且可以有效地提高公司的资金利用率，这是公司长远发展的重要任务。为激发会计师的积极性，需要不断地完善公司内部管理制度，建立相关的薪酬机制，合理分配人员，促进公司财务会计中心的会计工作。增强公式财务会计师的工作积极性。为了使集中式会计工作更加顺畅并在公司的财务会计中获得更好的结果，首先就需要增加财务会计部门工作人员的工作热情。因此，为了提高公司会计部门的工作热情，应该建立公司内部会计和估值相关的激励机制。在分配和使用资金的过程中，会计部门负责完全控制自己的资金以及这些部门中的资金使用，因为公司必须遵守“创造利益，共同贡献”的基本原则，最好避免滥用或无限使用资金。此外，会计中心需要监测来自各个会计部门的资金流向，以足够的资金进行审计，严格跟踪不明确和不合理的支出，并防止腐败和私人使用公共资金。根据实际情况查看优缺点，并给予在检查过程中变现突出的会计师一定的奖励，有效的提高会计部门的工作热情，增加职员间的工作竞争力。

例如，企业中的管理人员要定期组织座谈会，促进财务会计与公关、销售、人事等重要部门深入交流，从而调整资金结构。确保公司的财务管理体制正常运转，降低企业在管理中的不必要花费。作为财务人员也要掌握专业集中核算体系，根据企业的生产内容进行自我提升。实时走访车间，联合互联网技术，以财务管理为基础，不断扩展学习高级财务知识与市场营销。