李 晋

（中交二公局第三工程有限公司，陕西 西安 710016）

随着我国地铁建设的不断发展，众多施工企业相继涌入市场，市场竞争趋于白热化，对施工企业提出了更高的要求。在满足安全、质量、工期的前提下，需要以成本管理为基础，严格把控项目成本，提高地铁施工项目的经济效益和社会效益。信息技术是提高项目管理水平和精细度的重要手段，已在计量收支、合同审批、进度填报等业务环节广泛应用，为投资、施工方等提升工作效率发挥了重要作用。成本作为项目管理的重要环节，针对地铁施工项目成本管理信息化的研究有很大的必要性和空间。

1 地铁施工项目特点

地铁施工项目是为了建设地铁基础设施而展开的一系列建设活动，项目工期紧、造价高，施工过程中来自外部和自身技术条件影响因素众多，在满足项目功能要求和质量标准的前提下，如何有效控制成本，避免不必要的浪费和损耗，提高资源利用效率，直接关系到地铁项目的经济效益和社会效益。

2 地铁施工项目成本信息化管理现状

当前，我国地铁施工项目的成本信息化由于起步较晚存在较多的缺陷，主要表现在三个方面。

（1）标准不统一、信息孤岛效应强。很多软件无法实现信息资源远程传输和共享，没能实现成本资源数据的集成化管理，数据重复输入、工作冗余、收支不匹配，难以形成数据红利。

（2）内部发展水平参差不齐。有些施工企业由于自身信息化水平不高，仍停留在日常工作数字化层面上，没有真正在成本管理过程中有效运用信息技术，很难进行统一要求和管理。……