赵正洪，胡德顺，李泽安，吕宝栋，刘金存，金瑶

（鞍钢集团朝阳钢铁有限公司，辽宁 朝阳 122000）

为了适应市场变化，鞍钢集团朝阳钢铁有限公司（以下简称“朝阳钢铁”）提出了“双跑赢低成本战略”生产经营理念，具体到炼铁工序即通过实行“跑赢大盘，跑赢自身”的全方位、全阶段、全员参与的管理模式，实现铁成本最优的目标。“跑赢大盘”即根据市场趋势不断优化铁前原燃料结构，使铁前成本紧跟市场或超前市场节奏；“跑赢自身”即不断强化铁前系统各项管理，使经济指标循序渐进、持续优化。本文对朝阳钢铁炼铁厂低成本理念的实施体系和实践效果进行了介绍。

1 铁前成本控制体系

1.1 建立成本管理体系

朝阳钢铁炼铁厂采用二级成本管理体系，即厂级和工区级，建立成本分解表和岗位分解卡片，明确各级员工生产任务。通过厂级成本分解表确定各级管理人员生产任务，通过岗位分解卡片明确各岗位生产指标。

1.2 实施周成本测算制度

设立专门成本组，建立38项工艺成本控制点和25项能源成本控制点，做到日清日结，并通过周成本预测进行总结分析，及时调整，逐步形成先算后干-成本预测、边算边干-过程控制、干完核算-成本改进的管理机制。

2 铁前成本市场分析体系

2.1 铁前配矿一体化

铁前配矿成本约占生铁成本的60%，朝阳钢铁炼铁厂通过参与采购决策，充分考虑其经济性及对铁前运行的影响，依据已建立的铁前生产配矿结构模型和配矿菜单，实现了铁前配矿成本的动态调整。……