6 月30 日，航空工业召开 2020 年“两金压控年”工作动员部署视频会议。航空工业总经理、党组副书记罗荣怀出席会议并讲话，总会计师、党组成员张民生做工作部署，副总经理、党组成员郝照平主持会议。

罗荣怀要求各单位从“两金”压控是实现“两个一流”目标的必然要求，航空工业高质量发展的内在要求，倒逼企业管理水平和核心能力提升的具体要求等三个方面提高站位、深入理解“两金”压控的重要意义；要通过加强组织、落实责任，完善机制、持续改善，严格奖罚、考核督导等来压实责任、贯彻落实“两金压控年”工作部署；要通过高度重视、统一思想，加强领导、扎实推进，严肃纪律、依法依规，完善制度、提升管理等摸清家底、全面开展资产清查专项工作。罗荣怀指出，“两金压控年”就是要以责任担当的精神和深化改革的决心夯实航空工业高质量发展基础，全面推动相关单位优化资产结构，推进产业加快转型升级，各单位、各级领导干部要统一认识、提高站位、统筹全局，用强化改革创新的意识去推动“两金”压控年工作落实落地，而不是单纯地“修修补补”。他最后强调，在当前经济形势下行和新冠肺炎疫情影响的大背景下，各单位更要狠抓“两金”压控工作，努力实现全年经营目标任务，为航空工业高质量发展和新时代航空强国建设贡献力量。

张民生总结回顾了近年来航空工业“两金”压控工作情况，集团公司于2016 年5 月23 日召开了“瘦身健体、提质增效”专项治理视频工作会，把压“两金”作为其中重要工作来落实；后续通过年度“两金”压控方案以及2016 年的总经理7 号令、2017 年的总经理8 号令和2019 年的总经理1 号令来进行专项强化，2016-2019 年集团公司“两金”压控工作取得积极成效。张民生指出，虽然航空工业近年来“两金”压控工作取得了一些进展，但从内部构成、与国内外行业优秀企业对标、占用规模等方面分析，“两金”管理水平仍有待提升。最后，张民生全面部署了2020 年航空工业“两金压控年”工作，并提出了进一步深化相关工作的安排。张民生要求各单位落实总体目标，明确管理原则；做好分类施策，注重精准发力；明确存货管理重点，加强全过程管控；加强应收款项管理，落实应收责任；着重合同管理，强化契约精神；加强市场引导，强化供应链管理；运用金融手段，加强应收应付管理；狠抓重点业务，管控关键领域；制定实施细则，压实工作成果。

郝照平在总结时强调，各单位要认真贯彻落实航空工业决策部署，强化责任担当，迅速传达抓紧落实，细化方案凝聚合力，综合施策落实落细，全力推进专项工作落到实处。

航空工业总部相关部门领导，监事会工作办公室主任、副主任在视频主会场参加会议。各直属单位、直属业务单位、直管功能单位、成员单位主要领导，经营、计划、财务、生产、采购、销售、合同等工作分管领导、部门负责人和相关业务人员在各分会场参加会议。