王乐平

摘 要：交通企业的工作内容都是关系到百姓切实利益，需要不断提高交通企业办事效率，更好地开展服务工作。而企业文化建设能够更好调动员工的积极性，更好地实现企业和个人双赢。因此本文在此基础上就交通企业文化建设的相关问题做了一些探索，从而更好地促进广州交通企业事业的健康发展。

关键词：交通企业;文化建设;对策

1 新时代企业文化建设的必要性

企业文化是企业文化经营中重要的一个环节，也是企业发展的一个重要环节。企业文化内容是企业长期发展过程中建立有自身企业特色的物质文化和精神文化的综合，体现了一个企业的内在修养和发展潜质，是企业价值观、精神、发展理念、行为准则以及文化理念的融合，也是区别其他企业的重要区分。

近年来，广州市公共交通集团有限公司十分注重企业文化建设，从创建集团VI至指导属下各单位开展品牌服务，全力打造一企业一品牌，服务社会的同时，全面提升企业的窗口标杆形象。广州公交车辆近年焕然一新，交通站场中心的公交候车亭、各大客运站场、中运客运公司充电综合服务区等冠以公交集团标识及揉合集团企业文化元素不断升级改造，为广大市民提供品牌优质服务的同时成为城市亮丽的风景线。而企业员工也在文化创建过程中，增强了荣誉感、自豪感，从而不断提升服务质量。

2 新形势下交通企业人力资源优化和经济效能提升过程中存在的问题

2.1 对于企业文化理解不到位

企业文化是一种软实力，一定程度上反映了企业自身的实力，但是很多企业并没有真正意识到企业文化对于企业发展的重要性。在建设企业文化过程中需要企业经营者真正了解到文化建设的真正内涵，文化建设重要的是体现自身企业发展理念、价值观、发展目标以及人文情怀，这种文化的建立是一个长期的过程。好的文化建设必然是服务于企业经营发展的，而不是独立于企业运营的。很多企业将文化建设归结于企业团建活动，只是简单的员工聚集起来开展一系列活动，认为娱乐就是企业文化。这种理解是错误的。还有的企业将企业文化理解为思想教育或者思想培训等，通过制定一系列管理措施来提高员工对于企业的忠诚度以及工作热情，更好为企业奉献自己的价值。这样只会增加员工的负面情绪以及不满，对于企业长期发展都是十分不利地。只有真正意识到企业文化的含义，才能够更好促进企业的健康发展。

2.2 企业文化没有符合企业发展的需要

企业文化建设的目标是为了更好服务于企业的经营管理，并不是独立于企业发展之外的。企业文化建设的目的是更好地满足企业长期发展的需要，从企业长期发展的角度出发，通过潜移默化地向员工传达一些正确的价值观和管理理念，增强员工之间的凝聚力，让员工有一种归属感，在开展工作过程中能够提高幸福感。但是目前很多企业的文化建设没有很好地服务于企业的经营管理，和企业的管理存在着脱节现象。这样对于企业发展都是十分不利地。在开展企业文化建设过程中需要符合企业长期发展的需要，将企业文化和企业发展融为一个统一的结构体，但是目前很多企业并没有这样做。另外，很多企业片面强调文化的作用性和功能性，刻意去发挥文化在企业管理中的指导作用，有一些作秀成分，这样对于文化的建设和发展是十分不利地。文化的建设和应用需要从企业长期发展的角度出发来制定，只有这样才可能更好地促进企业在新时期健康的发展。

2.3 人力资源管理制度不合理

人力资源考核制度作为交通企业内部管理工作的重要环节之一，对于提高交通企业工作质量和工作效率都发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国交通企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多需要改进的地方，很多交通企业在人力资源管理工作过程中，相关职能部门的工作内容和责任划分不清，导致工作效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于交通企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多交通企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得交通企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高交通企业应对外界市场的影响，反而使得交通企业发展举步维艰。

3 新形势下，人力资源优化与经济效能提升的几点对策

3.1 加强信息系统的建立

在互联网时代，为了更好地满足交通企业文化建设的需求，就需要改变传統文化建设的方法和形式，将互联网相关技术应用到交通企业文化建设框架的构建过程中。首先就需要建立网络服务云平台，不仅能够提高企业文化建设管理的效率，同时对于交通企业的文化建设都起到积极的促进作用。通过在交通企业建立云服务平台，能够更好地营造一种和谐的交通企业文化氛围，能够有效地拉近交通企业领导者、决策者与下层员工之间的距离。一方面员工通过这个平台能够发表自己的一些意见以及发扬自身的个性等，能够更好地为交通企业发展献言计策，更好地促进医保工作发展。而上层管理者更好的通过这个平台及时掌握员工的思想以及管理过程中存在的不足，从而有针对性地调整交通企业的相关制度以及发展战略，从而更好促进员工的发展。同时，通过这个平台还能够更好整合企业文化建设的相关信息资源，建立一个完善的数据库，通过这个数据库更好掌握每一个员工的工作状态、工作经验以及工作特长，从而更好地提高发挥他们的自身价值，最终地促进交通企业的发展。

3.2 促进企业文化建设与企业发展规划相融合

企业文化建设的目的就是为了更好地促进企业健康的发展。在建设过程中要不断地将文化建设企业发展规划有机结合起来，站在宏观角度上来看待企业文化建设。文化建设是软实力，需要企业根据实际情况来不断调整相关制度，从而更好营造一个良好的工作和文化氛围，使得员工在其中工作能够提高幸福指数。而且企业文化的作用和功能是自身发挥作用，而不是管理者通过文化作用来达到一定的作用，通过企业文化自身影响力更好地发挥作用，使得员工能够更好发挥自身价值，实现企业和个人的双赢。

3.3 做好人力资源管理工作

人力资源制度和人才培养是文化建设的重要途径。各个交通企业根据自身的实际情况来制定合理的考核制度和考核形式，建立适合企业发展的绩效奖励激励机制。根据发展的不同可以针对性制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核;还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核;同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容、定量工作以及超额业绩计提。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的人力资源管理，同时帮助员工更好的获得进步，更好地服务社会。

4 结束语

综上所述，文化建设的质量直接关系到交通企业的工作的效率问题。在新时期，可以将互联网技术和文化建设工作有机结合起来，更好地发挥文化建设在企业当中的作用。

参考文献

[1]杨龙江.新时代背景下国有建筑企业文化建设浅论[J].现代国企研究，2016，142（16）：285-286.

[2]沈文浩.新时代商业企业文化建设存在的问题及策略选择[J].中国商论，2017，756（17）：142-143.

[3]肖成祖.新时期企业文化建设存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2015，8（4）：39-40.

[4]侯富中，张志洋.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].法制与社会，2020，44（1）：139-140.