江月

摘 要：现代企业规模不断扩大让企业发展面临着新的挑战和压力，尤其是很多大企业出现了财务成本过高的问题。针对财务管理效率较低和机构冗余问题，如何优化现有的内部控制方案和节省企业内部的财务成本成为决策管理工作的重要组成部分。在内部控制理论的支持下，应建设财务共享模式，通过财务中心的运营促进企业发展，并提出更具操作性的建议。

关键词：企业;财务共享;内部控制

文章编号：1004-7026（2020）14-0128-02         中国图书分类号：F230         文献标志码：A

随着市场竞争形势改变，企业面临的风险也会更加复杂。内部控制可以在抵御风险和促进企业可持续发展方面发挥显著作用。对于企业而言，内部控制制度能否贯彻落实将直接影响到企业的经营成果和财务状况。财务共享模式改变了原有的会计核算体系，内部控制也随之改变。

1  财务共享

财务共享是通过专业和标准的服务对资源进行整合，一方面提升工作效率，另一方面降低运营成本，为企业发展提供价值服务。在财务共享后，企业可以采用更加标准的运营方案，简化复杂冗余的工作流程，提升工作效率和管理能力，同时让企业了解市场发展的规律和动态。财务共享模式下，企业实现了资源整合与创新，让企业在激烈的市场竞争中始终处于有利地位。而企业内部也改变了资源分散管理的状态，让企业有更多的时间和精力开展核心业务。

虽然财务共享具有明显优势，但企业在财务共享的过程中仍然存在风险。……