摘要：当前，我国社会经济的发展仍十分迅猛，而这其中的建筑行业更是保持着高速增长，其对整个国民经济的作用尤为突出。但是，建筑行业快速发展的同时其自身存在的弊端也逐渐被暴露出来，其中最为突出的就是建筑经济成本管理问题。这些问题不仅会影响到建筑企业的经济利益，还会影响到其自身的市场占有率，进而对建筑企业的长远发展产生一定的阻碍，这就需要建筑企业结合实际情况，制定出新的建筑经济成本管理提升措施。

Abstract： At present， China's social and economic development is still very rapid， and the construction industry among them has maintained rapid growth， and its role in the entire national economy is particularly prominent. However， while the construction industry is developing rapidly， its own shortcomings are gradually exposed， the most prominent of which is the problem of construction economic cost management. These problems will not only affect the economic interests of construction enterprises， but also affect their own market share， which will hinder the long-term development of construction enterprises. Therefore， construction enterprises should formulate new measures to improve the management of construction economic cost in combination with the actual situation.

关键词：新形势下;建筑经济成本管理;问题及措施

Key words： under the new situation;construction economic cost management;problems and measures

中图分类号：F406.72                                     文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）22-0070-02

0  引言

对于建筑企业而言，建筑经济成本管理是其自身发展过程中的重要工作环节，而这一工作能够在建筑企业的发展中起到积极作用。建筑经济成本管理工作有效开展，能够使建筑企业在保证质量和工期的前提下，降低工程建设成本，提升企业经济效益和市场占有率。因此，相关建筑企业需要加强对建筑经济成本管理的重视，并采用多种合理的方式提高经济成本管理工作的效率。

1  建筑经济成本管理工作有效开展的重要意义

1.1 有助于提高建筑企业的发展实力

相关建筑企业在开展建筑经济成本管理工作的过程中，會结合自身的实际发展状况，以及建筑建设的主要需求，对相关管理体系进行不断的完善，同时还会对各种建筑建设资源进行合理的配置，其中主要包括人力、物力以及财力等多种资源，而这些资源的优化配置，不仅能够满足建筑工程的施工质量要求和施工工期要求，还能够将建筑工程施工所需的成本费用有效的控制在合理的范围之内，甚至有可能会在保证质量、工期的前提下，科学降低建筑施工建设的成本费用，这样既能够为企业赢得更多的经济利益，还能够提高建筑企业在经济市场中的占有率，促使企业自身竞争力的提升，进而使得企业能够保持长远稳定的发展状态[1]。

1.2 有利于建筑企业经济水平的提升

开展有效的建筑经济成本管理工作，能够促使企业根据自身的实际管理情况，制定出科学合理的建筑经济成本管理体系机制，使得建筑成本管理工作更加规范化，还能够将建筑企业本身的优势全面的突显出来，与此同时，相关建筑企业还会针对管理工作中可能会出现的问题，制定出科学有效的应对措施与方案，这样不仅能够促使建筑成本管理机制得以顺利实施，还能够让成本管理工作免受多种问题的影响，进而提升这一工作的效率与质量。此外，建筑经济成本管理工作的顺利开展，能够为企业规避相关财务风险，有效避免建筑企业的经济损失，这也在较大程度上提高了建筑企业自身的经济水平。

1.3 能够促进我国国民经济的发展

我国国民经济若想保持良好的发展态势，就要与企业经济进行良性的互动，使得二者之间形成紧密的联系，只要企业经济取得良好的发展成效，那么我国国民经济的发展实力就能够快速提升。而建筑企业对建筑经济成本的合理管控，则能够提高其自身的经济效益。在这一基础上，建筑企业自身的市场竞争力也会得到有效的提升，这样就能够促使建筑企业冲出竞争日趋激烈的市场环境，并在市场中占有一席之地，进而促进其自身行业地位的提升。长此以往，整个市场会形成良好的竞争环境，这也能够让国民经济的活力得以激增，从而促进整个国民经济的发展[2]。

2  建筑经济成本管理工作中存在的常见问题

2.1 管理人员缺乏正确的工作认知

对于建筑经济成本管理而言，其自身在开展的过程中会受到多种因素的影响，导致这一工作的开展并不顺利。在一些建筑企业中，相关领导者以及管理层对于建筑经济成本管理工作缺少正确的认识，没有意识到这一工作的重要性，只是认为建筑经济成本管理工作的开展目的，就是为了获取更高的效益，而且在将管理工作应用到生产经营活动之中时，也会将经济利益作为开展工作的基础，这种过分追求经济利益的思想，导致工作活动中的其他方面被弱化及忽视，并且很容易出现生产经营不善的情况[3]。同时，在具体的建筑施工建设过程中也会出现，成本失控、工期延长等状况，进而致使建筑企业的经济效益的受损程度变得更加严重。此外，建筑企业内部的管理层也会影响到相关制度的制定与实施。决策出现问题，对于建筑的施工前期没有进行科学有效的分析预测，就会直接影响到建筑工程后期的有效建设。若是这种情况一旦出现，就不仅仅会造成前期准备工作的浪费，还会增加建筑工程的施工难度，使得经济效益缩减，从而降低了企业自身的经济利益。

2.2 建筑经济成本评估科学性不足

建筑经济成本管理工作的开展过程，与建筑市场的变化情况有着紧密的联系，这也导致建筑经济成本管理工作具有不确定性，容易受到外界环境的影响。在当前愈加复杂变化的社会环境中，相关建筑企业若想开展有效的经济成本管理工作，就要加强对管理技术手段的重视。然而，不少建筑企业在对建筑经济成本进行管理的过程中，对其自身的发展定位缺乏正确的认识，导致其自身的发展受到一定的局限，而经济成本管理工作中的问题也得不到解决，其中就包括经济成本管控体系的完善性不足、管控目标得不到有效的落实等等，这些问题都会对建筑经济成本评估工作带来难度，以至于建筑经济成本的评估预算不到位，进而影响到整个建筑经济成本管理的有效性。

2.3 建筑经济成本管理缺乏目标性

虽然有些建筑企业对建筑经济成本管理的认识正在不断提升，并且也意识到经济成本管理的重要性，但是其在开展建筑经济成本管理工作的过程中，并没有取得良好的预期效果，也没有将这一工作的重要作用充分地发挥出来，从而导致经济成本管理工作的有效性难以得到提升[4]。究其原因，主要是由于相关建筑企业在开展经济成本管理工作的过程中，缺乏相应的目标管理机制，这样很容易造成管理工作脱离正确方向，以至于影响到管理工作的有效性。对于经济成本管控工作而言，其自身并不是对成本进行一味的压缩，而是通过对成本资金的合理分配，实现建筑企业经济效益的最大化。

3  新形势下建筑经济成本管理的提升措施

3.1 重视对建筑经济成本管理的工作部署

相关建筑企业在新形势下开展建筑经济成本管理工作时，需要对管理工作人员的工作内容以及工作职责予以明确，同时还要根据管理工作内容，进行这一工作的科学部署，建立完善的经济成本管理组织结构。建筑企业可以结合建筑项目的具体建设环节，将经济成本管控工作进行合理的划分，将整个管理工作分成不同的环节，并在每一个环节中设立相应的工作岗位，在岗位上配备专业的管理人员，而且还要在每个管理环节中设立一名负责人，由这一负责人监管属于当前环节中的工作人员，而每个小环节的负责人则由整个经济成本管理工作的总负责人进行管制。这样层级化的管理组织架构有利于成本管理工作的顺利开展，一旦工作中出现问题，就能够及时找到相关负责人，以及问题产生的关键原因，使得问题能够得到快速有效的解决，并能促使管理人员提高自身的责任意识，促进经济成本管理工作的高效开展。

3.2 加强对建筑施工建设过程的成本管控

当前新形势下，在建筑经济成本管理工作中，建筑工程施工成本的管控占据重要地位。建筑工程施工成本的有效控制，能够促进建筑企业经济效益的提升，能够保证建筑工程的质量和工期，还有利于建筑企业树立良好的社会形象。而建筑施工成本管理工作不仅包括对成本资金的管理，还包括对人力资源以及物质资源等多个方面的管理。因此，要加强对建筑施工建设过程的成本管控，就必须从多角度、多方位入手。

第一，在对施工人员进行管理时，相关管理人员需要在建筑工程施工之前，根据施工内容以及相关环节和流程，对施工人员进行科学合理的分配，提高人力资源的利用率，避免出现人员窝工浪费等情况，合理控制劳动成本;

第二，在对施工材料进行管理时，相关管理人员要全面掌握施工材料的使用量、采购量和存储量之间的关系，避免出现施工材料积压的情况，以免造成材料的浪费，增加施工成本。同时还要对材料的进场入库环节进行严格的检查与管理，保证施工材料的质量，防止因劣质材料造成工程质量问题，避免因材料质量问题引起工程返工，从而有效控制施工成本;

第三，在对施工机械设备进行管理时，管理人员需要加强对机械设备的维护保养工作，减少机械设备中的故障问题，提高其运行效率，延长其使用寿命，以保证建筑工程的施工工期与施工质量。

3.3 合理完善经济成本管理的制度体系

建筑经济成本管理工作在新形势下的有效开展，离不开完善制度体系的指导，因此，建筑企业若想使得经济成本管理工作能够顺利的开展，就要结合这一管理工作的具体内容，制定出科学合理的管理制度体系，并将其有效落实到建筑经济成本管理工作环节之中，以此提高工作效率与质量。基于此，建筑企业可以针对管理人员的工作情况，制定出合理的考核制度，规定相应的考核标准，定期对管理人员进行工作考核，也可以与奖惩制度相结合，对管理人员进行定量、定向考核，以此提高管理人员的工作积极性，使其能够在经济成本管理工作中发挥出重要作用。另外，建筑企业还要根据自身经济的发展水平，以及建筑建设的具体情况，设置出符合实情的成本管理目标，要求管理人员在提高经济效益的同时，还要保证建筑工程项目的质量和工期，确保建筑经济成本管理工作向正确的方向开展。

4  总结

综上所述，在当前新形勢下，许多建筑企业在建筑经济成本管理实践中还存在很多问题，如建筑企业成本管理制度不完善、成本管理理念落后、成本管理不能与新经济形势相适应等等，这些都对建筑经济成本管理工作的发展产生了阻碍作用，造成对建筑企业发展的不利影响。因此，相关建筑企业需要对建筑经济成本管理问题进行全面深入的分析，并结合当前发展形势以及建筑企业的实际发展需求，制定出合理有效的办法和措施，以解决相关问题，提升建筑企业发展实力。

参考文献：

[1]戴孟君.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国国际财经：中英文，2017（09）：124-125.

[2]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2015（17）：216.

[3]汪红丽.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J]. 城市建筑，2014（15）：216.

[4]柳森芮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].建材与装饰，2018（03）：217.

作者简介：柳海峰（1978-），男，新疆喀什人，工程硕士，经济师，研究方向为建筑经济、工程造价。