(湖南国志建设工程有限公司 湖南 长沙 410000)

无论是任何时期发展中的企业，要想实现高效、稳定的发展，就必须要将资金作为运转的前提条件，如果没有资金作为支持，企业无论是在生产、运营以及管理等各方面，都寸步难行。资金运营的具体情况，是否具有科学性、合理性，通常会根据其自身的现金净流量指标的大小进行结合分析，同时会计核算角度也具有非常明显的不同。其不仅是收付实现制的一种表现，而且也是企业现金总流入在除去现金总流出后的差额，对经营活动产生出来的现金流量等具有非常重要的影响和作用。所以对于企业而言，要想实现高效、稳定的发展，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，实现对施工企业现金流量的有效管理，保证资金的充足性和有效性，为施工企业的未来可持续发展打下良好基础。

一、建筑施工企业现金流量管理问题

(一)盲目投标

建筑施工企业日常运营和发展过程中，由于整个行业竞争相对比较激烈，所以建造工程项目在具体开展过程中，其现阶段的预算基本上都是直接由公司内部来进行负责。预算部门在对预算进行制作和具体应用过程中，并没有对资金的时间价值进行综合分析和考虑，只是单纯针对其中某一环节的定额进行工程价款的制定和落实[1]。这种形势下，就会直接导致投标过程过于盲目，根本无法实现对资金的合理利用。

(二)建设周期长

整个项目在建设过程中的周期普遍比较长，通常会有一个会计核算周期，通常会利用完成比例=(已经发生的成本)×合同动收入-以前确定的收入。……