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近些年来我国的房地产项目取得了突出的进步，为了保证房地产企业的稳步发展和进步，在整个管控过程中需要做好现场的管理，调节各个部门的关系，确保各项工程可保质保量的完成。在本次研究中对房地产开发项目施工现场管理及组织协调的问题进行分析，做好协调工作，进而实现整体发展和进步。

一、房地产开发项目施工现场管理及组织协调的现状

(一)组织协调管理问题

当前房地产的开发项目不断扩大，在整个阶段需要参与的部门随之增多，但是各个部门之间存在不同程度的协调问题，对对应的内容缺少了解，滋生了很多的协调不当问题。房地产的开发是设计部门和施工组织部门等协调不到位，在施工阶段没有按照现有的政策进行实施，导致整个施工阶段滋生了很多的其他问题。在房地产的建设过程中采取的是共同施工形式，但是管理人员之间协调不到位，大致施工衔接的过程中出现部分的问题，造成施工困难等现象，工期延长。

(二)施工进度管理问题

施工进度是房地产开发项目在施工现场比较关键的内容，但是很多的房地产项目在实施中受到其他因素的影响，影响了施工进度。部分人员缺少施工进度的管理意识，导致对应的工程项目没有如约完成。在后期施工中如果缺少明确的规定，直接对项目实施产生了影响，进度落后，导致工期延长，不能按照时效要求进行款项的处理，产生合同纠纷。……