(安徽理工大学经济与管理学院 安徽 淮南 232001)

引言

人力资源外包(Human resource outsourcing，HRO)是管理者实行的战略性选择。随着经济与信息技术的快速发展，人力资源外包已成为一种普遍的现象，与多元化战略相反的“回归核心业务”现象也正逐渐成为一种新的趋势[1]。与此同时，学者和企业家们也开始对一些比较经典的理论、一部分管理实践的发展产生了质疑[2]。其中中小企业人力资源外包非常容易出现两种极端：一是只注意到人力资源外包节省成本、提高效率等的好处，而忽视了内外部人才不平衡、商业秘密易泄漏等风险，最终导致失败；二是看到人力资源外包的风险，行动摇摆不定，最终失去了最佳机会。如何有效避免企业人力资源外包的两种极端情况，是一个值得深入研究的课题。因此，本文以皖北地区中小企业为研究样本，采用SPSS统计软件对中小企业人力资源外包现状和风险等方面进行分析，以期为中小企业人力资源外包的风险防范等方面的发展提供建议。

一、文献综述

(一)国外研究综述

国外人力资源外包的发展速度非常快。许多学者也对人力资源外包的特点、动因和优劣势等开展了多方面的研究工作，但这些研究中也存在着不足的地方，比如它所伴随的风险是不可忽视的。有学者已经指出，外包本身具有较大的风险。如James(2017)认为，人力资源外包非常易于加剧企业内部职员士气低下，而且员工之间的这种感觉会对企业文化产生负面影响[3]；……