(中国人民大学 北京 100000)

一、胜任力

人力资源管理的工作内容除了员工的薪酬管理，绩效考核，业务能力培训等工作外，更重要的就是为企业招聘到优秀且合适的人才。只要岗位合适，每个人都能充分发挥自己的潜能，为企业的效益出一份力。招聘工作要求人力资源工作者尽可能在短时间内对应聘者现有能力做出评价，看是否符合该岗位，更重要的是能判断出应聘者的潜能，即未来他能够为企业带来什么样的贡献，同时判断他的价值观是否与企业文化和愿景相契合。所以，建立胜任力模型，能够帮助人力资源工作者更准确高效的做出判断。胜任力模型包含了适应该岗位所必要的核心能力，有助于面试过程中的快速筛选。更重要的是，企业一般都会组织培训活动，包括对企业文化，企业战略，企业愿景的学习，或者是针对某一岗位的特别培训，但是培训学习的内容对工作并无很大影响仍然是现在大多企业所存在的问题。所以胜任力模型也可以运用到培训当中，有助于企业明确培训目标，结合HRBP日常工作内容，为其定制培训内容，使培训效果极大化，为企业培养出优秀的HRBP从业人员。

二、胜任力模型构建方法

完成某一项目或者是某一类型的工作，除了需要高效沟通，解决问题能力等常见的普遍要求之外，还需要相应的专业能力，胜任力模型就是综合能力要求，其内容包含某项工作需要的技能和能力。它能够让工作更高效圆满的完成。……