(广西大学 广西 南宁 530004)

随着我国经济实力的不断发展，我国消费者开始偏重于精神文化生活的追求，但我国文化产业目前还无法匹配巨大的市场需求，因此如何实现文化产业的优化升级成为了值得研究的课题。

全产业链模式是文化产业优化升级的方向之一，即控制从源头供应商到最终消费者的各关键环节的经营模式。通过全产业链，可以实现纵向打通效果，整合上下游、纵贯产供销，以及将品牌、创新、渠道集于一身的横向协同效果，形成“巨无霸”式的集团企业。本文将以美国D公司为例，从全产业链的角度剖析其发展战略，为我国文化产业的优化升级提出对策。

一、D公司的全产业链

D公司创立于1923年，以影视制作为立足点，是一家大型跨国公司。D公司早期以手绘动漫形象“米老鼠”打开文化产业的市场，之后在不同的历史时期都贡献了经典的代表作品，并通过不断的并购实现相关多元化。经过近百年的发展，D公司已经实现了业务的升级、规模的扩张、产业链的贯通，从原本业务单一的动画工作室，成为一家集制作、发行、播出和周边产品收益于一身的文化产业领头羊公司，在2019年的世界媒体500强中排名第三，在综合媒体领域则排名第一。

D公司在财务报表中将其主营业务划分为四大板块，分别是影视娱乐、公园与度假村、媒体网络和消费品与国际业务。

表1 D公司主营业务收入(2019.09.29-2020.03.28)

二、D公司如何实现全产业链经营模式

以D公司主营业务的四大板块为切入点，能更好地理清其从无到有、从有到优、兼具规模扩张的发展路径，因此本文主要通过四大板块来介绍D公司如何打造全产业链的各个环节。……