潘鹏飞

摘    要：随着城市化进程的加快，建筑行业得到了快速的发展，在城市建设中所发挥的作用越来越重要。但建筑工程施工管理中涉及的内容较多，一旦管理不当便会引发施工事故，如何提升施工管理质量尤为重要。本文从安全管理、质量管理、进度管理三方面对现阶段工程施工管理中存在的问题逐一分析探讨，进而有针对性的提出优化和解决这些问题的对策，期望可以为相关的施工单位和从业人员提供建设性意见。

关键词：工程施工;施工管理;对策

1  前言

就现阶段我国建筑行业发展情况来看，无论是施工水平，还是管理水平，均有很大程度的提升，有效的保证和提升了建筑物的施工质量，整个建筑事业得到了蓬勃的发展。但在发展的过程中，也存在着一些问题，一定程度上增加了工程施工发生安全事故的几率。因此，明确和掌握现阶段工程施工中存在的问题，并给予针对性的优化和解决对于推动建筑行业健康稳定发展意义重大，值得给予充分的重视。

2  工程施工管理中存在的问题

2.1  进度管理中存在的问题

进度管理是工程施工管理中的重要组成部分，其可以直接决定项目是否如期完成，是施工单位节约工程成本的重要措施。就现阶段工程施工进度管理情况来看，存在的问题体现在以下几方面：①受制約因素的影响，日常管理不到位：影响项目工程进度管理的因素较多，比如施工现场环境、管理水平、资金因素、天气因素等，往往这些因素中的某一个发生不良变化，即会产生“共振效应”，带动其他因素一起对项目进度造成影响。而因为目标分解不明确，整体管理与分项管理不相协调，导致管理效率低，无法在第一时间内解决问题;②进度、成本与质量之间的管控能力亟待加强：工程进度与工程成本和工程质量之间有着密切的关系，但就现阶段项目施工进度管理来看，其对三者之间的把控能力还有很大的不足，缺乏对三者的综合考虑，最终极易形成恶性循环，增加整个施工成本，影响施工单位经济效益。

2.2  质量管理中存在的问题

墙体开裂、渗漏、错位及倒塌均是工程施工中经常出现的质量问题，这些质量问题的出现往往会对工程整体质量产生较大的影响，极易引发安全事故。就其工程施工质量问题发生原因来看，其根本的原因便是施工质量管理不到位。总的来看，现阶段工程施工质量管理中存在的问题集中体现在以下两方面：①施工质量管理制度亟待完善：质量管理制度是日常开展质量管理的有力抓手，国家针对建筑工程施工出台了很多的法律法规，很大程度上提升了建筑行业的质量意识。但部分施工企业在日常管理中并未给予施工质量充分的重视，没有根据施工特点和质量要求及时组建质量检核小组，往往处于应付检查的状态，蒙混过关，缺乏责任制度、奖惩制度和监督制度等辅助性管理制度，导致其无法发挥应有的作用[1];②施工质量控制意识较为淡薄：总体来看，参与工程施工的人员可以严格要求自己，规范自己的施工行为，控制施工质量。但依然存在质量意识较为淡薄的现象，没有严格遵循相关的施工质量控制要求，有偷工减料的行为。另外，有的施工单位为了节约施工成本，往往会采购劣质的施工材料，导致施工材料无法满足施工质量要求，为工程质量埋下了隐患。

2.3  安全管理中存在的问题

安全管理是工程施工管理中的重要内容，其管理水平直接关乎施工现场的安全程度，与施工作业人员的生命财产安全息息相关。但安全管理涉及的管理内容较多，且极易受到外界因素的影响，导致安全管理难度增大。现阶段工程施工安全管理中存在的问题体现在以下几方面：①施工安全管理重视程度不足：部分施工单位虽然能够正确认识到安全管理的重要性，但实际管理时执行能力差，无法按照相关规范标准开展安全管理，只停处于口头上讲安全生产和文明施工，或被动、或应付检查走过场，导致安全管理流于形式，无法取得真正的效果[2];②安全配置不到位：安全管理需要依托于安全经费和安全设施，但当前因为转包、违法分包及不正当竞争等因素，导致多数的施工现场安全设施不足，无法实现施工安全维护的目的，存在安全隐患。比如脚手架搭设不规范、安全防护措施建设不到位、现场施工用电不规范、施工机具防护不够规范等。除此之外，部分施工人员安全防护意识差，在进入施工现场后不能正确佩戴安全帽，增加了安全事故隐患。

3  优化和解决工程施工管理问题的对策

3.1  进度管理的科学对策

针对现阶段项目工程进度管理中存在的问题，需要重点从以下几方面加以优化和解决：①加强工程施工日常进度管理：对于影响施工进度的主观因素要不断优化，使其转变为促进进度加快的有利因素，而对于比如天气等客观因素，需要预先做好施工进度规划，尽量减少在多雨期时节施工，减少天气对工程所造成的经济损失。另外，在进度管理上要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行分解，确保具体的施工责任可以落实到个人，并制定科学有效的考核评估制度和奖惩制度，给予管理理念和管理手段完善充分的重视，向管理要进度和工期，营造良好的施工氛围;②正确把控质量、进度与成本之间的关系：施工单位一方面要给予施工进度管理充分的重视，另一方面要正确认识到质量、进度与成本三者之间的关系，寻求三者之间的平衡点，构建符合施工进度管理的复合性控制标准，避免陷入被动。

3.2  质量管理的科学对策

针对施工质量控制中存在的问题，需要重点做好以下几方面的工作：①健全施工质量管理制度：施工单位要给予质量管理制度充分的重视，并以国家相关的法律法规为依据，制定符合自身发展的管理制度。重点健全施工质量责任制度、施工质量监督制度及施工质量考核制度，将施工质量纳入到施工人员的工资绩效中去，培养施工人员的责任意识，营造良好的施工质量控制氛围，借助质量制度的抓手实现对施工质量全程管控的目的;②提升施工人员的质量控制意识：针对部分施工人员质量意识淡薄的问题，施工单位要及时开展相关知识的培训活动，从思想加强施工人员的质量控制意识，帮助其认识到施工质量控制的重要性。另外，需要重点加强施工现场质量管控力度，质检单位要不定时对施工现场机械和施工材料进行质量审核，从各个方面对施工质量展开管控，全面保证施工质量[3]。

3.3  安全管理的科学对策

针对安全管理问题，一方面，施工单位要进一步提升执行能力，将安全管理规范要求落实到具体的管理工作中去，不定期对施工现场安全情况进行检查，对于不符合安全施工要求的行为及时予以制止，避免引发重大安全事故;另一方面，施工单位要加大施工现场安全防护建设力度，投入相应的资金和人力专门用于项目安全管理，加强施工现场安全用电、高空作业安全防护及施工现场个人安全防护管理力度，构建安全的施工环境，以此提升安全管理质量，促进工程施工的顺利开展。

4  结语

施工管理涉及的内容较多，日常管理存在很大的难度，管理中的任何一个因素均会整体工程施工产生较大的影响。因此，在日常管理过程中，不仅要针对具体的管理工作制定相应的管理制度，做到针对性管理，而且要把控质量管理、安全管理与进度管理的重点，有全局管理意识，做好统筹管理。另外，在施工管理过程中，要根据项目特点制定科学有效的管理制度，贯彻和落实各项管理制度，以此构建安全可靠的施工环境，推动项目施工作业顺利开展。

参考文献：

[1] 柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020（6）：123～124.

[2] 付志春.土建工程施工管理的进度控制与管理分析[J].全面腐蚀控制，2020（5）：29～30.

[3] 黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究，2019（19）：154～155.