摘    要：与其他工程项目相比，建筑工程的范圍更广，所涉人数也更多。本文将论述安全生产管理在建筑工程施工现场工作中的意义，通过对管理管理工作进行分析，发现在实践工作阶段常常会存在问题，进而导致建筑工程管理工作未能深度落实给人们带来不必要的损害。所以本文针对现阶段的建筑工程安全管理管理基本需要，将其中存在的安全问题进行全面分析，并探究积极有效的管理措施。

关键词：施工现场;安全管理;重要性

1  引言

随着国民经济的不断发展，建筑工程项目也逐渐增多。建筑工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。建筑工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好建筑工程管理工作是极其重要的，只有这样建筑工程的安全才能得到保障。因为建筑工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易产生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然。同时，严格依据施工前签订的合同进行施工，使企业的工程效益得到保证。

2  安全管理的重要性分析

建筑生产是高危行业，也正是因为建筑施工行业的特殊性，决定了建筑施工必须加强全面管理。所谓安全管理，是指对各种施工行为进行有效的监管，以便及时处理用户之间的违法行为。为了在实践中加深对建筑监管的正确认识，有必要加强对其必要性的深入分析。具体表现为：（1）安全管理的顺利开展，可以使建筑公司对施工企业是否履行合同和条约进行监督和监督，及时处理其中的问题，有效避免了出现。（2）长期使用各种建筑设备可能存在安全隐患，浪费建筑资源，也对设备的安全性构成潜在的威胁。建筑企业因其作业过程、产成品的特殊性而作为较典型的高危企业，企业安全生产是其稳定运营并可持续发展的重要保障。作为建筑企业管理中最为重要的一部分，安全管理是否有效不仅对于建筑生产企业来说具有重要意义，而且对于建筑企业来说，其经济效益与建筑安全生产也实时相关。

3  建筑工程施工现场管理现状

3.1  管理制度缺失

管理体系在建筑建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现： 每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，建筑工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致建筑施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。

3.2  施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱

施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，建筑工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前建筑工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。

3.3  不注意材料、设备的管理工作

每个建筑工程项目都涉及施工原材料和施工设备，材料和设备是工程的基础。但是，现阶段建筑工程在原材料的采购、储存、使用和施工设备维护的各个阶段，管理上都存在问题，这样就导致施工现场经常发生安全事故。不同于其他行业，建筑项目建设有众多的部门参与，参与人员很多，过程复杂。不建立统一的施工设备原材料管理制度和维修计划，施工现场管理将得不到落实，引起安全事故的频繁发生。在原材料的采购过程中，往往会出现采购人员采取不法手段谋取个人利益，导致采购资金超预算的现象，这实际上增加了建筑单位的采购成本，使建筑单位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于请料制度不完善，导致没有很好地控制原材料的使用，施工人员很轻易地领用大量的材料转卖出去，现场管理极其混乱，对建筑工程效益造成极大的威胁。

3.4  施工人员安全意识淡薄

一方面，建筑施工工人受教育程度一般较低，素质不高。他们只是模糊地知道自己在做什么，对其他施工安全法规和施工要求认识不够。除此之外，在建筑施工前，施工人员并没有得到培训，不知道施工的要点是什么，导致其对工作的认识不够，种种原因导致了建筑工作人员对安全施工的重要性没有认识。把建设施工消防安全意识忘得一干二净。由于工程量大、工期长，许多施工单位为了赶工期、节省上下班时间，干脆住在施工工地。施工工地生活设施简陋，部分线路老化，内部线路外露;与集中供电相结合，供电压力大，容易产生火花，引起火灾，很不适合人员居住。另外，施工人员人来人往、素质各不相同，平时难以管理，种种原因造成施工过程中存在极大的安全隐患。此外，施工单位忽视安全的重要性，没有制定应急措施，也没有对施工人员进行培训，一旦发生安全事故，施工人员手足无措。

4  建筑工程建设施工现场安全管理的策略

4.1  完善安全管理体系

首先，通过信息技术建立网络安全管理体系，利用该体系实现实时“监控”。此外，根据现场环境的不同，制定施工预案，做好预防工作。其次，建立相应制度，起到辅助监督人员进行检查作业的作用。监督人员应对施工现场进行定期检查和随机抽查两种方式，提高施工单位对施工安全问题的重视程度。同时安全管理人员可以通过抽查的方式，监督施工现场平时的施工状态，严禁出现作假现象。

4.2  增强施工人员的安全意识与责任心

首先，工程开展之前要对施工人员严格做好安全知识教育，确保每一位参建人员能够真正了解到电力工程建设施工期间可能出现的安全事故。其次，要加强对企业员工的定期培养，不断增强员工的责任心。

4.3  加强对操作人员的安全培训

具体培训期间，首先要端正每一位操作人員的工作态度，提高安全生产的质量与效率。其次，可以对操作人员进行定期的考核，并将技术操作知识、安全生产细则等内容作为考核的重要部分。此外，培训过程中切忌形式主义。通过培训既要提高员工的安全意识，同时还要改善操作人员的技能水平和业务能力。

4.4  建立健全电力工程安全管理体系

一方面，要建立健全施工期间的安全生产制度，并针对各项施工工作制定配套的操作规程，制定可行、完善的安全技术措施。对于潜在的危险源要进行精准辨别，并以此为基础制定控制措施和管理目标，最大程度的排除安全事故隐患。另一方面，在进行电力工程安全管理机制的制定过程中，可以将其细分为三级层次：首先，要建立健全生产经营管理体系。该体系主要由项目经理组织。在该体系下，应制定完备的安全技术措施，同时还要根据经济合同明确相应的安全指标。项目应成立安全部，对于进场的安全设施以及劳保用品等，要进行严格的检测。其次，要建立健全思想政治工作管理体系。该体系要在工程建设期间负责好思想与后勤工作，及时消除各部门员工出现的心理负担。另外，还要建立完善的安全技术管理体系。该体系主要由工程师，主要进行施工组织设计的编制工作，并制定季节性的安全技术对策。通过建立完善的安全管理机制，可以确保现场各项工作的有序推进。需要注意的是，具体施工期间要对现场的安全管理进行定期的检查与监督，工会等组织要担负起应由的责任。

4.5  建立合理和科学的管理制度

建筑单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如建筑单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行， 讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使建筑单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。

5  结论

建筑工程项目的质量和安全是人民福祉的关键项目，做好管理工作许多困难是可以避免的，也使施工质量和进度得到保障。因此，在建造建筑工程时，应充分强调管理工作的作用和价值。对建筑工程的管理和安全管理至关重要，因为它能够控制工程质量和施工人员的规范化行为，并确保建筑工程顺利进行。

参考文献：

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[2] 陈飞虎.建筑工程混凝土地基施工的安全控制研究[J].江西建材，2019（6）：143～144.

[3] 李梦希.建筑工程安全管理探讨[J].粉煤灰综合利用，2019（2）：79～81.

作者简介：

覃秀萍（1988—）女，壮族，广西贺州人，在职研究生，助理工程师，主要从事项目管理工作。