叶桂章

摘    要：本文从EPC采购模式入手，针对现阶段我国EPC采购模式下建筑工程造价的控制等相关问题进行了研究与分析，希望能够为建筑工程造价管理工作的顺利开展提供一些帮助与建议，针对建筑工程中出现的问题实现科学合理的处理解决，提高建筑工程的质量，为建筑单位减少不必要的施工成本，提高建筑企业的效益，推动城市化建设进程，推动建筑行业的进步与发展。

关键词：EPC采购模式;建筑工程造价;控制

1  引言

EPC采购模式EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，根据合同的相关约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包和或者建筑施工阶段的承包[1]。通常公司在总价合同条件下，施工单位对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，在较小的成本造价的基础上要保证符合甲方的所有的建筑要求。

2  EPC采购模式的主要特点

EPC采购模式的出现是在20世纪80年代，在最开始时，EPC采购模式主要应用于建筑企业规避风险的工作中，在工程项目建设之前对项目涉及到的价格和施工的具体内容以及项目的施工周期进行科学的确定与规划，增强建筑工程项目的可行性，实现对成本的控制，保证自身企业的经济利益[2]。简单来说，在EPC采购模式的工程合同能够实现对甲乙双方权利与义务的明确划分，保证项目环节的落实和成本管理。EPC采购模式主要有以下几点特点：

EPC采购模式下的合同为固定总价的合同模式。在工作中，业主也施工单位会在合同中对工程的成本和总价进行商议并且达成协议。……