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电力施工现场安全管理思路探讨要点构架

2020-08-06张伟

中国房地产业·中旬 2020年7期
关键词:工作思路施工现场电力工程

张伟

摘要:電力施工现场安全管理工作开展的过程当中,影响施工安全的各方面因素较多,要想确保安全管理工作得以有效的落实和实现,我们就必须要实现对施工现场的科学化管理,切实的解决实际安全方面的隐患和问题,对于安全生产的各项条例进行更好的落实和执行。本文就分析和探讨了电力施工现场安全管理工作开展的相关问题,希望能够为实际施工管理工作的开展提供一些可行的参考经验。

关键词:电力工程;施工现场;安全管理;工作思路

1 引言

电力工程项目本身具有较强的专业性的特点,在施工现场管理工作的过程当中,我们必须要考虑到各方面的要素实践科学化与系统化的管理。作为电力工程施工现场管理工作的重要组成部分,安全管理工作有效落实是对于工程施工安全提供可靠保障的关键和前提。安全管理责任重于泰山,在具体施工的过程当中,我们应该对于当前电力工程施工安全管理工作当中的各方面的问题进行有效的整改,结合施工现场的具体情况,对后续安全方面的工作进行更好的优化,引入科学化的管控举措,从而达到提升安全管控水准的目的。

2 电力施工现场安全管理工作中的不足

电力工程项目施工活动开展的过程当中,安全管理是整个管理工作当中的核心内容。而在具体实际安全管理工作开展上,我们现阶段还存在一些问题和不足,这需要我们进行科学的分析与有效的改进。首先,管理态度方面。部分安全管理人员本身对于安全管理工作的开展和落实不够重视,在具体工作执行上没有确保各项工作标准的有效实现,进而导致了后续安全管理工作开展过程当中,一些管理行为的执行不够规范,难以发挥安全生产条例的约束作用,进而从主观层面上造成了各类安全管理问题的出现。部分一线施工人员在具体施工活动开展的过程当中,自身不具备较强的安全意识,对于各项安全规范不能进行主动的执行和配合是导致出现各类安全风险和隐患的重要因素之一。其次,制度方面的问题。部分施工现场安全管理工作开展当中,其依然沿用以往的安全生产制度,对于当前实际新时期电力施工现场的管理情况不能进行很好的适应安全管理工作的标准不够细化,一些工作内容也不够明确,难以为后续安全方面工作的开展提供可靠的依据和支持。最后,安全管理工作执行方面的问题。在具体安全管理工作推进和执行的过程当中,缺乏一个行之有效的约束举措,从而导致了具体执行工作的落实不到位。电力工程施工现场的管理情况具有一定的复杂性,并且施工参与的组织部门较多,部分人员对于自身的安全工作职责不够清晰和明确,并且在具体实际施工执行的过程当中,面对较为复杂的技术环境,各项安全方面工作的执行力度和效果也有待进一步的提升。可以说,在现阶段电力工程施工的过程当中,施工现场安全方面工作的开展还面临着很大的难度和挑战。我们必须要从科学的角度入手,做好全方位的优化和改进,这样才能够为施工现场的安全工作开展提供一个良好的支持和保障。

3 电力施工现场安全管理思路的分析

第一,安全管理意识需要得以提升。良好的安全生产意识,是确保施工现场安全管理工作得以有效开展的关键前提。工程项目管理部门应该做好安全管理工作的有效宣传施工过程的参与人员能够形成良好的安全生产意识,能够主动的对于各项安全生产的规范和流程进行执行,从而达到提升安全管控工作落实成效的目的。针对于电力工程施工现场的各方面情况,我们应该做好安全管理宣传工作的合理推进,通过拉条幅、发问卷等不同的方式,对于当前施工参与人员对安全生产知识掌握的情况进行了解并作出有针对性的宣传和培训活动,让施工人员能够形成良好的安全意识,在自身施工行为过程当中能够严格执行各项规范和标准。

第二,做好安全管理制度的优化。电力工程项目安全管理部门在展开安全方面管理工作的过程当中,构建一套完善的安全管理工作制度,这是后续电力工程安全管理工作开展的重要依据和基础。针对于安全管理部门的新工作要求和标准,我们应该做好对现有的相关安全管理工作制度的有效完善,引入现代化的施工现场安全管理思路和举措,打造一个新的模式和机制,更好的发挥安全管理工作所应该具备的作用和价值,实现对工程项目建设施工过程当中的科学化管理。针对于以往施工现场安全方面管理工作当中所存在的欠缺和不足,我们应该给予其相应的重视,及时的解决其中的各方面问题,树立更加完善的施工现场安全管理工作的开展标准,对于各项工作的流程进行规范化的调整。例如,在具体电力工程安全管理工作开展的过程当中,我们可以构建责任化的管理机制,并结合不同安全管理岗位人员的工作职责,做好责任的合理分配。针对于实际施工现场安全管理工作落实过程当中所出现的问题,对相关岗位的工作人员进行问责,激发其良好的责任意识,让其能够在自身的本职工作岗位当中更好的进行参与,实现自身的工作价值。

第三,提升施工现场安全管理工作的执行效果。目前电力工程的施工实施阶段,相关安全管理人员应该本着高度负责的态度,对于整个电力工程施工现场各项施工实施行为进行全面管理。从安全管理的角度,对材料、人员、设备进行统筹的控制。相对于其他类型工程项目来说,电力工程的专业性更强,并且一些具体施工环节的危险性也相对较高,这需要有效的提升安全管理工作具体的执行管控力度。针对施工现场可能出现的安全风险,提前进行应对和处理,并且做好技术方面的交底,让施工人员对于安全方案有着一个详细的了解,并且能够在施工现场严格按照安全规范和标准佩戴安全防护用品。电力工程施工当中,电力工程施工现场的施工参与方较多,不同施工组织部门之间在施工过程当中,经常会涉及到一些配合和交叉施工的情况。对于这方面情况,施工安全管理人员应该做好施工过程当中的协调,做好多方面的沟通,让相关施工组织部门对于施工过程当中的一些安全管理规范进行有效执行和掌握,并做好跟踪检查和记录。采取有效的沟通协调手段,让安全方面的施工高要求能够得到多方面的支持和配合。

4 结语

总的来说,在电力工程施工现场管理上,安全管理工作的开展,需要我们做好科学化的管理,并针对于当前安全管理工作当中的不足,有针对的进行执行,构建一套科学化的管控举措和机制,实现对施工现场各方面安全因素的有效管控。

参考文献:

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