摘要： 建设工程管理贯穿工程建设各个阶段，涉及面广，涉及内容多，对工程质量、进度、成本、安全等目标都有着重要的影响，好的工程管理模式不仅能有效的降低建设成本，还能对质量、进度、安全等进行有效的控制。因此，要突破传统建设工程管理存在的弊端，重视管理模式的优化和创新，改善管理水平，以期与时俱进，增强竞争力，推动企业实现经济效益和社会效益目标。本文主要立足于当前建设工程管理的状况，分析建设工程管理创新模式应用的意义，预测建设工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势。

关键词： 建设工程;管理;创新模式;发展趋势

当前我国经济发展迅速，建设行业取得了巨大的成就，对推动经济增长贡献了重要的力量。与此同时，建设行业也出现了注重追求单纯的经济效益，忽视建设工程管理等各种问题，一定程度上阻碍了建设行业的发展。因此，建设企业应当在建设工程管理上创新工程管理模式，改善工程管理水平，为企业发展提供动力，促进企业持续发展。

1 建设工程管理现状

1.1 管理人员责任心不强

传统的建设企业管理人员，往往未能融入企业，管理工作偏重于完成上级要求的任务，注重短期利益甚至个人利益，导致工程存在隐患，而且其管理时效性相对较差，不能保证管理工作有效开展。主要表现为，管理人员责任心不强且工作积极性不高、综合素质偏低、业务能力较差、管理理念陈旧、知识化专业化程度低等情况，不利于企业竞争力的提高。……