王煦

摘    要：目前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程;精细化管理;策略

1  实施精细化管理的意义

1.1  降低成本投入

建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。

1.2  优化施工方案

采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。

1.3  提高工程质量

采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。

2  精细化管理过程中存在的问题

2.1  安全隐患

施工现场存在很多安全隐患，比如施工工具、施工废料的随意摆放。因为现场环境过于复杂，建筑工程施工管理工作存在一定的难度。施工过程中缺乏规范的施工标准，再加上部分工人的安全意识薄弱，导致施工过程中工人存在很大安全隐患。部分建筑施工现场没有相关的警示标志，工人没有按规定佩戴带相关的安全防护装备。此外，现场设备老化也可能造成设备故障，导致施工单位遭受经济损失，影响施工进度。

2.2  建筑施工管理效率低

施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求都不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失。

3  建筑工程施工精细化管理的措施

3.1  对施工材料进行精细化管理

对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。

3.2  对施工进度进行精细化管理

施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。

3.3  对施工人员进行精细化管理

施工人员是工程建设的主体，对施工人员进行精细化管理十分必要。通过精细化管理，充分落实施工人员的责任和工作内容，能够有效提高施工人员的整体施工素养，提高施工效率。针对不同施工人员的特点，将其合理安排在不同的施工岗位上，使其能够充分发挥自身优势，保障施工质量。同时，还能够增强施工人员对工程项目的认同度，提高施工人员的积极性，使之能够充分投入到施工建设中，提升建筑工程质量。

3.4  健全建筑技术质量管理制度

要不断完善建筑工程技术质量管理结构，满足建筑工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系。不断完善建筑工程质量管理结构，构建管理监管体系，合理利用奖励手段促进建筑工程技术质量管理工作的开展。利用先进的技术手段，更好地维护建筑工程施工建设。加强技术管理有利于合理控制建筑工程施工技术，促进科学地运用技术手段完成工程项目。过去的建筑施工技术已不能适应现代化城市发展需求，具有创新意义的建筑施工技术需要不断发展，以满足城市发展需要。创新是发展的动力，建筑施工技术控制也需要不断创新，以适应社会的发展。建筑施工设计方案的过程中，要考虑社会需求变化，满足社会对建筑的需求和人们生活工作的需要，创新施工技术控制，从而提高建筑结构的稳定性，达到更高的使用标准。

3.5  落实建筑施工质量监管工作

为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量。在建筑工程试验检验工作中，要进行材料的监管，避免工程材料遭受不必要的损失。

4  结束语

就目前建筑行业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学性和规范性是大势所趋，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源和设备共享，提高企业的经济效益，使施工方案最优化，提高建筑工程的质量。因此，建筑企业要充分发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。

参考文献：

[1] 倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）：157～158.

[2] 彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（17）：199～200.

[3] 黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技風，2019（16）：114.

[4] 温莉.浅析建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰，2019（15）：168～169.

[5] 崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：23～24.