曹玉川

摘    要：现阶段，我国建筑工程整体格局逐扩充，就工程监理提出了更多高标准化的需求。在实际作业时，为了保障建筑工程监理作业高效、快速的得以落实，需就其本身存在的一系列问题开展解析，并给予适宜解决方案，进行完善和处理。基于此，本文主要阐述了现阶段我国建筑工程监理存在的主要问题及解决策略。

关键词：建筑工程;监理;问题;解决策略

1  引言

强化现阶段我国建设工程监理存有的主要问题，提出切实可行的解决策略，有助于促使工程监理的整体工程水准得以进一步提升，为工程质量保驾护航，并为实际施工流程顺利开展奠定夯实基础。因此，需着眼于多个方面，深入探寻建设工程监理存在的主要问题，并进行系统性总结，依据有效解决策略，保障工程建设整体状态朝着稳定、良好态势发展下去。

2  现阶段我国建设工程监理存在的主要问题探寻

2.1  定位不清

当前工程监理工作的整体业务水平还存有很大提升空间，通过对工程监理具体状况的深入探究，可得知在实际阶段内存有定位不清的情况，致使工程监理无法将其本身工作属性、作用得以充分发挥。主要体现在：①角色的不清晰。在建筑行业中，对工程监理开展角色定位过程中，究其本身属性处于第三方、社会咨询领域或是其他类别企业，存有相应争议，继而对实践工程监理成效、作用带来了不同层面的影响;②服务主体涵盖内容不清晰。在探讨建设工程监理工作具体服务属性时，对实际施工作业监管服务、咨询类服务等有了差异化理解，促使其在实践过程中，工程监理发生问题概率得以加大;③责任界定不准确。在实践建设工程时，因其对监理角色认知、工程范围存有较多分歧，促使工程监理本身责任界定不准确，一定程度制约了我国监理事业朝着可持续方向发展的可能性[1]。

2.2   监理程序落实状况不佳

一些监理公司派遣到施工现场监理人员的资质和整体人数，会存有与投标文件中内容不相适宜的情况，聘任不具备监理执业标准、没有相关工作经验的实习生，开展监理旁站工作;在施工阶段内，一些监理单位会擅自调离施工作业现场的监理工程师，既没有严格遵循监理人员调动、报备、变更的系列手续，也并未预先安排与监理工程师同等资质的人员进行更替准备，致使监理工作出现失位情况，甚至还会存有一些长期任职于施工现场的监理工程师未对监理职责实时履行的现状;一些监理工程师还会身兼数职，担任多个项目执行总监，致使无法对各项目监理工作面面俱到，发生管理失位、缺位问题;有的设备材料在验收进场过程中管理层面显露不严密，数量、批次呈现不清晰问题，未曾构建出适宜验收进场设备材料管理台账[2]。

2.3  监理人员素质不高

目前存有大部分人员，都是从别的行业转至监理工作的，例如设计、施工人员或是项目管理者去对工程进行监理工作的部署。这一情况暴露出一方面问题，若是施工人员转至监理岗位，虽说其存有丰富施工管理层面经验，但往往其会对图纸设计认知有一定局限性。而对于设计人员转至监理岗位的人来说，对图纸设计状况十分清晰，但又在施工管理組织方面经验有所欠缺，无法对施工质量具体要点进行适宜掌控。因此，在建设工程监理阶段内，提升监理人员整体素质是十分必要的[3]。

3  现阶段我国建设工程监理问题的解决策略解析

3.1  科学、适宜定位，完善监理行业属性结构

为了在实践过程中，缩减我国建设工程监理工作问题发生的概率，要求其需在建设工程监理标准规范指引下，就工程监理工作内容、职责范畴、属性等实现科学定位，防止由于角色不清晰定位问题，致使工程监理工作成效发生影响，继而提高我国建设工程监理工作整体水准，与当下工程建设需求相适宜。同时，为了适宜市场多元化需要的变动，应与当今形势转变和工程监理本身成效特征相结合，从市场角度出发，逐步完善我国监理行业属性结构，并不断创新，使业务特色得以突出，达成工程监理工作服务状况朝着规范化、程序化和标准化发展的目标[4]。

3.2  加大对监理人员培训力度

在日常工作阶段内，应定期组织针对于监理人员的技能教育或培训。选择不同类别培训模式，促使监理人员工作积极性得以提升，技能水平逐步提高。除此之外，还应组织专业见证员、监理员等开展岗位层面培训工作，挑选一些已具备很多丰富经验的监理师就即将要上岗的监理人员系统性开展培训等，依据持续性指导与实践，使得监理人员整体能力日益提升，培养出更多已具备高水准能力的监理人员。在条件允许状况下，采取公平选拔模式，挑选出更为优质的监理人员，为其提供对外学习更多有价值的机会与培训。再次，尽可能多的为工作经验丰富的技术员、监理人员提供学习、交流平台，促使专业技术水准逐步提升[5]。

3.3  完善工作责任制

工作责任制的存在，是为了强化建设工程监理的系统化程序，保证监理工作可以顺利进行下去的关键因素。在工程项目施工作业阶段内，要求每个监理人员都应明白自身担负的责任，只有适宜的将责任部署下去，落实到每个人身上，才可促使工作效率最大化的得以提升。一旦出现问题，可找寻到对应的负责人及时受理。另外，为了实现监理人员的定位、定岗， 还应熟知监理人员的具体信息，通过应用适宜管理系统，实现对监理人员作业的高效控制、监督，使得监理企业质量工程认证状况得以强化。除此之外，对监理工程委托程序实现完善、优化，一定程度会推动建设工程监理企业朝着良性方向可持续发展的步伐。

4  结语

建设工程监督层面管理机制的确立，已作为我国建设行业中发展的一项重要部分存在着，只有逐步促使其得到更好的完善，还能紧跟时代步伐，在各类别策略的共同努力下，使现阶段我国建设工程监理存在的主要问题可以更好的解决，与工程建设中涉及到的多元化需要相契合。所以，在我国后续的建设工程监理阶段内，需给予存有问题的解决、分析方式更多的关注，且在适宜策略的加持下，促使工程监理问题出现概率的情况得以缩减，实现提升工程项目整体建设水准的目标。

参考文献：

[1] 衡徐.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略探析[J].魅力中国，2016（42）：4.

[2] 张瑾.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及对策建议[J].中国科技投资，2017（13）.

[3] 侯彦赫.我国建设工程监理存在的问题及解决策略研究[J].工程建设与设计，2016（15）：168～170.

[4] 董倩，张鑫.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及对策建议[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：2995.

[5] 刘祖洪.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及对策建议[J].江西建材，2017.