郭衍恒

摘    要：建筑装饰施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。项目进度管理是工程项目管理中的一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑装饰施工中进度管理的意义与有效措施提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑装饰施工;进度管理;意义;有效措施

1  引言

在城市化进程中，居民住房需求越来越高，且对建筑装饰工程提出了全新要求。因此，建筑装饰施工单位要想在保障项目质量安全的基础上，做好进度管理工作，必须要从多方面入手，注重整合以往管理经验，充分运用先进技术理念，全面优化施工中进度管理内容，并针对不同类型的建筑装饰工程，提出明确的管理目标。这样不仅可以确保现场施工有序进行，而且可以提高整体项目施工管理水平。

2  建筑装饰施工中进度管理的意义分析

与资源和质量控制一致，进度管理属于建筑装饰施工关注的焦点，这一特点可以从工程建设的三大目标控制关系中得到体现，质量属于根本，投资作为关键，而进度就是中心。由此可知，要想有序完成某项建筑装饰工程，必须要提出明确的进度管理，这是项目管理不可或缺的一部分。通过全面研究影响装饰施工进度的各个因素，提出具有针对性的施工方案，并科学规划现场应用资源。例如，在实际施工中提出与经济、技术及信息等方面有关的措施，有助于施工单位按期完工，减少不必要的成本支出，并增加最终获取经济效益和社会效益。由于进度管理工作的综合性极强，工作系统过于繁琐，施工单位不能只从单一角度研究问题，相反需要从多个角度入手，进行全面思考：一方面，承包商要在施工各项目中安排专业的技术负责人员;另一方面，业主或监理人要明确承包商提出的施工总进度计划，并及时掌控现场施工情况。整合当前建筑装饰施工案例分析，进度管理计划要展现出统一性，只有在全面管理下才能充分展现其独特的应用价值。

3  目前建筑装饰施工中进度管理问题分析

3.1  施工设计变更因素

一些施工设计变更也会对建筑装饰管理中的进度管理造成较大影响。在实际施工中，经常会根据建设方的各种意见要求和实际的地理环境，对设计进行一种变更。这种设计变更一旦出现，就会对一些已经安排好的进度计划造成冲击。所以为了应对这一影响因素，可以在准备阶段对各个情况都进行积极地准备，对一些图纸设计和设计交底都进行很好地处理，避免因为设计变更影响建筑装饰工程进度。

3.2  组织管理因素

对于建筑装饰工程管理的进度管理来说，组织管理因素也会对施工进度产生较大的影响。一般来说建筑装饰施工都需要按照相应的施工组织设计进行施工，然而一些建筑装饰的整体资质还有着不足，就会导致实际施工组织管理中有着设计不合理和管理不科学的问题，归根结底是一些组织设计人员的能力缺乏，这些都会影响到具体的施工，让工程进度不能按时间完成。

4  建筑装饰施工中进度管理的有效措施分析

4.1  完善建筑装饰资料管理工作

首先，要想让进度管理的作用在建筑装饰管理中得到充分强化，需要加强建筑装饰管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化做出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑装饰能够保质保量的进行。总之，建筑装饰材料是建筑装饰进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。

4.2  组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。

4.3  技术措施

项目工程进度控制的技术措施包括有利于实现进度目标选择的设计技术和施工技术。不同的设计理念、设计技术路线和设计方案对项目进度会产生不同的影响。在设计工作开展的早期时候，特别是设计方案的评审和选择中，应分析比较设计技术与项目进度的关系。当工程进度受阻时，需要分析设计技术是否有影响因素，设计变更是否有可能实现进度目标。工程进度受到施工计划的直接影响。在决定是否选择时，既要分析其先进技术和经济合理性，又要考虑其对进步的影响。当工程进度受阻时，要分析是否有影响施工过程的因素，是否有可能改变施工过程、施工方法和施工机械，以达到进度目标。

4.4  构建合理有效的管理机制

为确保建筑装饰在施工时的各个环节的工作有序进行，建筑企业必须要对目前的管理机制进行更新与完善，确保管理机制能够有效调动人员之间的配合度。另外，相关制度的确立也是必不可少的，在编写规章制度时要充分考虑到项目是否适合该项制度，制度的核心是否符合时代发展的潮流，建设方要对制度的执行工作进行监督，避免工程监督缺失等情况的出现。

4.5  加强建筑装饰装修工程的成本管理

为了提高建筑装饰装修工程的经济效益，要注重成本管理与控制工作，要注重施工图阶段的预算成本控制，采用“以收定支”的方式进行施工图预算成本的控制，并控制材料费用成本，以领料的限额方式进行监管，并控制包工程费和加工构件费成本，避免超出項目施工图预算金额。同时，还要控制资源消耗的成本，可以建立资源消耗台账，包括用工台账、周转材料使用台账、临时设施台账、增减账台账、预算成本台账、材料消耗台账、机具设备使用台账等。另外，要坚持现场管理标准化，杜绝浪费现象。

5  结束语

综上所述，建筑装饰直接关乎国计民生，所以加强建筑装饰管理中的进度管理，对于建筑装饰整体质量保证和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑装饰管理中的作用。

参考文献：

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