乐明浩

摘要：随着公司在“高、大、精、深、尖”民用项目的追求目标上逐步迈进，承建的大型商业综合体数量愈发增加。与此同时，公司提出了要走高质量稳健的发展之路，这就对项目工程管理提出了全面的、更高的要求。本文结合公司承建的南京景枫中心项目为例作一些探索，就项目全过程管理措施、取得的部分成绩进行总结，对存在的不足谈些想法。

关键词：管理;经验;措施;效益

1 项目概述

本项目位于南京市江宁区，为一幢集时尚购物休闲、高尚办公和住宅于一体的大型城市综合体，总建筑面积约为372963㎡，其中地上总建筑面积231471㎡，地下总建筑面积141492㎡。建筑主体裙房地上四层，办公塔楼一栋，住宅塔楼四栋。该项目2015年开工至2018年竣工，在施工管理和项目成果上取得一定成果，做一总结，以此借鉴。

2 项目管理重难点及创新点

景枫中心项目存在土方开挖量大、出土时间紧张;超大、超深基坑施工难度大、质量要求高;基坑紧临地铁、施工要求高;大体积底板结构施工组织难度大;施工工期紧、施工场地狭小;管理人员紧缺等现实困难。这就对管理部的人员管理、技术优化、质量提升、工期优化及商务经营等方面提出了新的要求。

3 管理思路及过程

3.1人员管理

3.1.1多举措克服人员不足

当项目开工后，技术部对此大力发动分包劳务，树立“授人以鱼不如授人以渔”的理念，同学共促、相互请教、共同谋划，做到管理上是上下级、学习上是好同学，通过此办法大大缩短识图施工、方案编写、计划提计时间。……