蒋泽华

摘    要：经济的发展带动了国内建筑行业的高速发展，以经济效益为导向，大批企业加入到建筑工程行列。能够在激烈的市场竞争中求得一席之地，既就要求有技术过硬的团队，又要有与现代化市场经济相适应的管理体系，即行之有效的施工管理方案，才能保障工程进度、质量。现有市场上的建筑施工企业质量稂莠不齐，建筑施工工程存在各种问题，从而影响其经济效益。针对此种情况，从施工技术和施工现场管理办法进行探讨，分析建筑施工企业提升自身经济效益的途径。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

1  引言

建筑工程企业服务主体是城市以及乡区建筑群体，质量要求严格，系统性较强。建筑施工项目有众多环节，相互关联，任何一个环节都不能马虎，出现任何一个问题，都有可能关系民生大事。有效的保障建筑工程质量是当今关注的重点问题。建筑施工工程两个重要模块，施工技术和施工现场管理，是影响施工质量的关键，有效加强施工技术团队和采取与时俱进现场管理办法是实现提高建筑施工工程质量重要途径。

2  建筑工程施工技术分析

2.1  软土地基的处理技术

建筑施工的基础是地基，建设宏伟建筑的第一步打好夯实的地基。万丈高楼从低起，没有坚实的地基，再宏伟的建筑也是空谈，只能是空中楼阁。因此就要求施工建筑队针对不同土壤，采取不同施工方案，建造坚固的地基支撑建筑施工。软土基是一种特殊土质，其自身稳定性差，承受力不强，遇到此种地质时，施工过程中都会或多或少出现沉降现象。因此遇到软土地基，建筑施工经常采取方式是，一是换填垫层法，通过改变土壤地基土质特点，实现一定物理特性，达到施工要求。二是根据施工限定条件，采用化学加固工艺，改变原有土质特性，实现提高软土地基承受力，达到既定要求，满足建筑施工，保证工程整体施工质量。

2.2  电气接地技术

建筑施工工程技术的另一个重要组成部分电气工程，电气使用便捷了建筑施工，同时也带来各种风险，因此需要我们规范、合理、安全用电。首先电气工程的加入，优化了建筑施工工艺，提高建筑施工质量，满足人们生活质量高水平的追求，便利了人们日常生活。其次电气普遍到家庭生活和办公生活，也带来各种风险，有效的电气接地技术，可以在一定程度上减低风险，保障人身财产安全。最后，建筑施工的电气工程，随着经济的发展，技术在逐步提升，流程也逐渐完善规范，电气工程施工都有严格按照相关图纸设计，保证顺利竣工验收。

2.3  建筑防水施工技术

水是施工过程以及日常生活非常常见，并且水的使用特别普遍，施工过程防水也十分重要，防水工程是建筑施工工作的另一个关键。建筑施工防水验收是施工档案必不可少的一项资料，否则影响建筑施工的正常竣工验收。建筑物外墙或地面等经水浸泡，使用寿命和其自身性能都会受到影响，因此防水至关重要。为今后业主更好的体验，建筑施工应当重视防水工程，提高工程质量。首先，防水材料，一定选用符合国家检验标准的物料，保障建筑用料质量过关。其次，施工过程注重细节，易发生渗漏区和用水多的区域，重点防水施工，提高防水工程实效性。以上两点都是防水工程技术要求，其目的是保障建筑施工工程质量。

3  建筑施工常见问题

3.1  施工技術应用问题

建筑施工技术问题是建筑工程一大问题，随着市场经济的发展，建筑工程应当适应当今发展趋势，提升和加强施工建筑工程队伍的技术力量。目前施工技术普遍存在的问题，首先，施工图纸不完善，很多施工图纸存在技术问题，审核人员没有认真的审核图纸，按照不合格的图纸建筑施工，很容易出现质量不达标的工程项目。其次，施工预算不到位，由于施工前没有根据现实情况，计算施工资金，往往造成建筑施工过程，资金周转不开加大投入，增加建筑施工工程成本，相当于降低了经济效益。再次，施工材料不达标，施工过程经常有劣质材料代替原计划材料现象，给施工带来各种问题，影响施工进度，更影响建筑工程质量，同时也埋下安全隐患。

3.2  现场管理问题

建筑施工现场管理问题是建筑工程的另一大问题。首先，传统施工现场，一般是靠体力吃饭的基层劳动人民，缺乏统一的团队培训，专业素质和职业精神匮乏，没有集体意识，容易出现不服从管理现象，施工进行中经常出现调度难、指挥难的问题。这样的现象会影响工程整体进度，也会影响施工进度。其次，还出现部分员工过分自信，忽视安全问题，不佩戴安全措施，容易引发安全事故，耽误建筑施工工程。最后，现有建筑施工工程往往没有严格安全管理制度，一线技术人员安全意识薄弱，在建筑施工过程中留下安全隐患。

4  工程现场管理的应对措施

4.1  制定合理的施工计划

任何一个成功的施工工程，都有成熟的施工计划，俗话说，不打没有把握的仗，因此要求所有建筑施工工程，在建筑施工前做好详细科学的施工计划。建筑施工计划要与施工项目实际情况相结合，因地制宜的制定科学可实施的施工计划，既做到大局把控，把控项目工程方向，又要足够详细，能注意预测施工过程细节问题，提前制定预警方案，从而保障施工工程顺利进行。此外，施工计划要根据实际情况进行有效复审，保障施工计划合理有效，以保障施工顺利保质完成。

4.2  完善的施工现场的监督管理制度

有效的监督制度是建筑施工工程质量的保障，项目监督，不要针对某个人，某个环节，应对整个施工过程有效的监督，保障施工高效、高质顺利完成。首先，建立监督管理制度，有助于落实公平公正原则，明确奖罚，责任到人都可以做到明确掌握。其次强化监督管理人的监督意识，及时发现施工员工工作问题，给予援助，保证施工进度，避免施工隐患。最后，加强施工现场监督管理制度，有助于落实细节，规避隐患，保证建筑施工进度，从而报项目顺利完成。

4.3  全面提升施工人员综合素质

建筑施工队伍是由人组成，施工人员的综合素质，决定施工队伍素质。建筑施工企业的核心竞争是人才的竞争，只有培养高素质、高技能人才，才能壮大施工队伍核心力量，使企业在激烈的市场竞争中留有一席之地。首先，招贤纳士，广泛引进高素质人才。其次，合理调配，适岗适才，将合适的人放到合适的岗位，最大限度发挥员工力量，服务工程建设。再次，加强员工培训，强化员工技能，保障高效、高质量的完成任务。

4.4  强化现场管理的管理机制

高质量的建筑施工项目靠的不是一盘散沙的队伍，要想高效率的完成施工工程，就要人尽其职，人人服从管理、调度，有高效的现场管理机制。首先，制定岗位说明书，保障施工工人各司其职，促进工人迅速进入状态。其次，完善施工现成的奖罚制度，建立完善的员工考核制度，对其工作和成绩给予认可和鼓励，激励员工努力工作，对考核不达标的员工也是一种监督，更好的督促其进步，有利于调动员工工作热情和积极性。再次，提倡员工言论自由，全体员工共同监督，献计献策，不断完善现成管理机制，更好服务建筑施工工程，保障工程质量。

5  结语

终上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点，对工程建设起着至关重要的作用。因此现代建筑施工企业应不断壮大和完善自己，需要与时俱进，克服困难。引进先进技术人才，进行技术创新，提升建筑施工技术;培养施工现场管理人员，完善施工现场管理制度，活跃、调动施工现场员工，人尽所用，最大限度的发挥潜能，提高工作效率，从而保证整个建筑工程施工质量有效提升。

参考文献：

[1] 崔高杰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2020（13）.

[2] 丁佩，周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家，2019（35）.

[3] 徐楷晨.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居舍，2019（36）.