张广华

摘    要：本文首先分析了建筑工程成本管理控制中存在的主要问题，接着对建筑工程成本管理控制创新策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;成本管理;策略

1  引言

工程项目成本管理需要高层管理的高度重视，通过多接订单增加生产，减少浪费降低费用，缩短时间提高效率;通过资源合理配置，提高资源使用率，有效降低工程项目成本，确保企业快速、稳定、健康的运营;通过完善内部控制，实现业财融合，识别并防范风险，抑制不确定性成本，助推建筑企业经营升级，实效企业战略目标和经营目标，保障股东资本保值增值，实现企业利益相关者利益最大化，为企业长期发展夯实基础。

2  建筑工程成本管理控制中存在的主要问题

2.1  成本管理控制意识不足

随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑工程行业得到了蓬勃发展。在此背景下，建筑企业传统管理制度、管理模式逐渐暴露出各种各样的问题，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多数建筑企业都没有在施工前作相应的预算处理，而是预算与施工的同步开展，显然这样会加大管理人员对建筑工程成本进行管理控制的难度。建筑企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，最终影响到整体建筑工程项目施工，影响到建筑企业的经济效益。

2.2  不能有效识别和控制风险

任何行业平稳是短暂的，波动是必然的，建筑行业也不例外。成本作为体现企业管理业绩的重要指标，建立标准成本，追求企业利润最大化进程中，缺乏对成本差异化实施战略，部分建筑企业忽略从财务角度关注业务流程和经营风险，对风险识别和风险应对没有战略高度，在市场波动性较大的环境下，尽管很多企业建立了完善的内部管理体系，拥有先进的技术和较强的人才队伍，在销售策划上付出较高代价，但是仍然无法回避外部环境带来的威胁，未能充分发挥内部经营优势，对风险回避、风险减弱、风险转移没有事前防范措施，没有深入企业业务流程，构建基于企业自身的风险控制主线，对经营成本的风险识别和应对能力弱。

2.3  成本管理控制机制不完善

要想开展好建筑工程成本管理控制工作，必须建立一套科学完备的管理机制。而建筑企业成本意识不足，使他们在建筑工程成本管理控制机制构建上也存在一些不足，难以为建筑工程成本管理控制提供有力指导，造成工程项目施工过程中出现成本超支、超预算等情况。同时，建筑企业没有对施工成本支出进行有效规范，给后期建筑工程成本管理控制带来极大困扰，最终对建筑企业健康发展造成不利影响。除此之外，一些建筑企业虽然具备良好的建筑工程成本管控意识，但是成本管理控制机制不完善，一味关注短期利益，没有从长远的角度看待问题，从而也在一定程度上提高了工程项目施工成本。

3  建筑工程成本管理控制创新策略

3.1  强化成本管理控制意识

建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。

3.2  健全建筑工程成本管理控制机制

为健全建筑工程成本管理控制机制，一方面，建筑企业应当明确建筑工程的成本费用，对建筑工程成本进行预算，并开展好建筑工程项目的全面调研，把控好建筑工程项目的成本费用，健全建筑工程成本管理控制机制。另一方面，建筑企业还应当结合工程项目施工中的实际情况，缩减工程项目成本偏差，开展好对工程项目成本的测评工作。与此同时，建筑企业对建筑工程项目施工进度、建筑工程项目经验等进行有效结合，健全建筑工程项目管理机制。

3.3  利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制

BIM技术，即为建筑信息模型。利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制，可实现建筑工程成本管理控制的系统化、动态化。识别企业风险抑制不确定成本随着建筑行业的不断完善，消费信息对称，竞争者相对减少，市场主要被大企业分割，行业标准明确、清晰，技术已经成熟，产品价格稳定，市场增长降低，处于买方市场，购买者议价能力增强，销售议价能力不断减弱，企业产品之间的竞争逐渐从价格竞争转向各种非价格竞争，竞争对手更加关注非财务信息和定性指标，更加重视成本领先战略、提高产品质量、改善产品性能、加强售后服务，企业治理层和经理层应加强对政治、经济、文化、技术等外部环境变化对企业的影响，收集、整理、记录企业内部经营信息，分析企业内部控制风险，辨别经营不确定风险，减少沉没成本，重视付现成本，抑制不确定性成本，巩固市场份额，不断降低成本，努力提高生产效率，着力打造产品功能，确保企业在激烈的市场竞争中拥有长足之地。

3.4  加强内部监督

在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目標对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。

4  结束语

建筑工程成本管理控制影响着建筑企业的经济效益，影响着建筑企业的发展。现阶段建筑工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，建筑企业要想在市场竞争中占据有利位置，提高自身市场竞争优势，就必须重视建筑工程成本管理控制，将建筑工程成本管理控制落实到工程项目的各个环节。因此，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全建筑工程成本管理控制机制，利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。

参考文献：

[1] 杜凤萍.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J].门窗，2019（23）

[2] 郝德民.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].财经界（学术版），2019（11）.

[3] 蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018（2）.