王科

摘    要：传统的项目管理往往从质量、造价、进度等几方面进行控制，忽略了参建各方的目标和管理的层面不同。业主作为整个建设项目的集成者、组织者其项目管理不能简单定义为质量、造价、进度的控制。本文从业主角度出发首先分析业主项目管理与其他参建方项目管理的区别，然后重点论述业主在项目管理中的管理内容，使业主在项目管理中真正起到管理作用。

关键词：项目管理;业主控制;总目标;监理

1  引言

随着我国建设事业的迅速发展，我国建设项目的投资规模越来越大，功能也日趋复杂，对工程项目管理方面的要求越来越高。为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员的素质，规范施工管理行为，国家开始执行执业资格考试制度。目的就是为了让工程项目管理日趋专业化。

然而现阶段的项目管理专业化主要侧重施工企业，并没有明确建设单位业主的工程项目管理的专业性。但是业主却又是建设项目的拥有者和项目建设过程的组织者、集成者，其项目管理工作非常繁重。因此本文从业主角度出发研究业主方项目控制管理的概念及其主要内容。

2  项目管理与项目控制的关系

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标[1]，与之对应的工作为投资控制、进度控制和质量控制。西方建造师协会普遍认为，不论在项目的任何阶段，项目管理者的责任始终是控制项目的时间、成本及实施，即控制项目的目标。……