陆志华

摘    要：当前我国各行业发展都有了极大的发展和进步，在这一阶段，建筑行业也有了明显发展。不可否认的是，在当前经济水平稳定发展背景下，建筑工程的项目质量对群众生产生活的影响也越发深远。但是研究中发现，建筑工程管理人员处于多种因素的影响和制约，很难有效实现工作质量的提升，无法为工程管理水平的强化起到有效帮助。为此，本文就将就将对建筑工程管理现状进行研究，希望在相关优化措施的提出背景下，为我国建筑工程质量发展奠定良好基础。

关键词：建筑工程;管理现状;优化对策

1  引言

建筑工程管理工作的综合性和专业性要求较高，所以在建筑工程项目的开展过程中，企业也应该安排专业的工作人员进行工作项目的管理，确保建筑工程的管理质量得到最大程度的提升。纵观我国建筑工程的发展现状，很多企业虽然整体工作质量都得到了提升，但是在建筑工程管理上仍然存在很多问题，这就要求建筑企业要在今后的工程实践过程中加强对管理方案的完善和优化。

2  建筑工程施工管理发展现状

2.1  不能有效进行项目监督和设计管理

设计工作和建筑工程项目的规划是对建筑工程项目进行推动发展的重要基础。只要保证工程规划的科学性和合理性得到提升，才能为工程质量的全面提升奠定良好基础。但是通过对当前建筑工程实际情况的研究可以了解到，目前监督工作的开展只集中在了建筑工程的施工环节中，并没有对规划环节进行关注。同时，很多设计工作人员在进行建筑工程的规划过程中，一味的考虑建筑美观性或是创新性，没有对建筑物自身抗震能力和安全性问题进行考虑[1]。并且一些设计人员在建筑工程设计中制定的设计方案过于复杂，对项目的顺利开展造成了一定的限制和影响。

2.2  没有对隐藏的安全问题进行关注

在建筑工程进入到竣工阶段以后，需要相关人员进行专业项目的验收和检查。但是当前很多工程验收人员和质量安全检查人员开展的检查工作仅局限在建筑物外层，并没有对建筑内部质量问题进行关注。而建筑工程中最关键的细节都在内部项目中，比如焊接建筑钢材的质量、管线耐久性等等都可能存在不同程度的安全隐患[2]。在实际工作中很多工作人员并没有及时发现这些问题，加之管理人员自身素质偏低，所以不能有效发现建筑工程中的隐藏问题，如果在工程建设中不能实现对这些问题的妥善处理很可能引发不同程度的安全事故和风险。

2.3  缺乏健全的施工管理制度

当前，对于我国建筑工程管理项目而言，并没有构建起完善的施工管理制度，一些施工单位在开展建筑施工项目的过程中并不能严格按照施工要求和规范开展技术操作，并且在施工过程中，工作人员的施工行为也无法得到合理性约束，此种问题的出现使得建筑工程的质量都会受到不同程度的限制和影响，不利于建筑工程整体施工效率的提升和发展[3]。此外，目前我国建筑工程项目管理的过程中，建筑工程的管理方式仍然比较陈旧，很多建筑工程管理工作并不能满足预期的施工要求，此种情况下，建筑工程施工质量必然会受到严重影响。

3  对建筑工程管理进行优化的相关对策

3.1  加强对建筑工程管理体制和相关法律的优化

相关部门在实际工作中要按照建筑工程的发展情况制定管理要求，从而进一步加强对法律规定的完善和优化。比如在工作中可以对阶段性项目施工专家检验进行优化，通过对工程质量的优化发展，实现对建筑工程质量的全面提升。此外，在对具体条例进行落实的过程中，也要加强和工程实际情况的融合，避免出现盲目迷信的情况。只有站在法律的角度上开展工作，才能全面提升建筑工程的管理效率，在有效开展工程管理的基础上，实现相关管理工作的完善和优化发展[4]。在这项工作的开展过程中，也要积极发挥承包单位和建筑单位的优势作用，科学研究工程项目的实际情况，加强对合作机制的完善，通过对管理人员数量进行保障的同时，实现对管理工作质量的全面提升。

3.2  加强对建筑工程管理体系的有效构建

为保证建筑工程管理体系的科学化构建，相关建筑工程管理部门也要在工作开展中严格按照国家规定开展工作，从而按照建筑工程的施工要求进行施工方案的规划设计，保证实现施工质量的提升。在建筑工程中，工程项目质量和材料的之间的联系最为密切，因此在进行工程项目施工的过程中，也要按照施工材料的具体应用要求进行规范优化，保证工作人员严格按照施工进度和管理要求进行项目活动，最终实现建筑工程施工管理体系的优化发展。在这一过程中，建筑工程管理部门也要加强对施工责任制度的明确，加强对施工环节中工作职责的划分，从而科学进行施工项目奖励，通过施工人员对安全认知水平的提升，为建筑工程质量提升和发展奠定良好基础[5]。在工程建设中工作人员可以加强对以下流程的推进。

3.3  加强对优秀人才的引进和培养

建筑工程的管理部门为切实提升工作质量，就要加强对专业性人才的吸收和引进，通过聘请专业施工管理人员，实现对建筑工程施工项目的科学管理。此外，在施工过程中还要借助专业的知识技能培训对管理人员的专业能力进行提升，保证管理人员在实际工作中掌握更为全面和完善的施工安全管理知识，避免和预防工程施工中产生的安全事故问题。此外，还要注重对建筑工程管理人员职业素养的培养，在对建筑工程责任制度进行构建和发展的基础上，实现对施工环节细节的责任划分，只有这样才能为建筑工程的管理体系发展提供必要帮助和指导作用。

4  结束语

综上所述，目前整个建筑市场的竞争尤为激烈，而这一问题的出现也将对行业发展中的利润空间造成影响。在此种情况下，很多建筑施工企业就会选择粗放式的现场管理。在全新的社会发展背景下，建筑工程的管理人员更需要加强对建筑工程发展实际情况的研究，在理性思考问题的基础上实现对企业管理工作的顺利开展。只有保证和建筑工程的实际情况积极融合，才能保证管理体系在每个工作环节中的有效发展。同时工作人员也要加强对防范对策的制定和完善，只有这样才能最大程度上实现对建筑工程中出现的各种问题进行有效改善。

参考文献：

[1] 李涛.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：4706.

[2] 钱能军.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].现代商贸工业，2017（11）：110～111.

[3] 周华东.基于建筑工程管理现状及优化措施探讨[J].魅力中国，2016（52）：160.

[4] 成永强.基于建筑工程管理現状及优化措施分析[J].居业，2016（2）：154+157.

[5] 张俊霞，丛飞.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（18）：5347～5348.