陈皓

摘    要：建筑工程施工质量管理极为关键，也是管理人员的核心任务之一，在建筑工程施工质量管理中，为了取得较为理想的管控效果，必然需要首先选择恰当的管理方法，进而才能够在把握各个控制要点的基础上，优化保障施工质量。本文就首先基于建筑工程项目施工质量管理工作介绍了一些常用方法，然后又具体探讨了控制要点，以供参考。

关键词：建筑工程;施工质量管理;方法;控制要点

1  引言

在现阶段建筑工程项目的发展中来看，因为其整体规模更大，涉及到的施工要素也更多，同时还面临着越来越高的施工质量要求，如此也就必然对于施工质量管理工作提出了较大挑战，很容易出现施工质量管理不到位的问题。基于建筑工程施工质量管理工作的开展而言，为了促使具体工作执行较为规范有序，能够达到相匹配的工作效果，往往需要重点围绕着施工质量管理方法进行恰当选用，在此基础上重点把握好各个控制要点，进而最终更好保障整体施工质量，解决各类质量缺陷问题。

2  建筑工程施工质量管理方法

2.1  全过程管理方法

因为建筑工程项目中质量影响因素表现在多个环节中，任何一环失控都很可能导致严重质量问题出现，这也就需要管理人员践行全过程管理方法。建筑工程施工质量管理人员往往需要在技术操作前予以严格把关，从设计图纸以及施工方案的制定入手进行管理，保障其能够为后续施工执行创造理想条件，避免形成错误指导，这也是以往较为容易被忽视的环节。在技术交底中同样也需要严格把关，要求确保技术操作较为规范合理，同时对于相关施工人员进行管理，要求其掌握相应技术手段，能够较好维系后续技术执行。在后续现场具体施工操作过程中，质量管理人员更是需要积极参与其中，要求体现施工质量管理的实时性特点，能够更好实现对于所有施工操作的准确控制，避免在任何一环出现偏差问题。在建筑工程施工完成后，施工质量验收工作同样也需要严格把关，作为重要管理任务，对于施工质量缺陷做到及时掌握和处理，避免任何质量缺陷遗留。

2.2  精细化管理方法

在当前建筑工程施工质量管理中，精细化管理方法的应用同样极为必要，其主要相对于传统粗放式管理手段而言，要求将建筑工程施工质量管理工作落到细处，避免出现任何管理漏洞。这种精细化管理方法的应用必然对于施工质量管理人员提出了较高要求，相对而言管理任务量更大，但是如果能够积极借助于先进管理技术手段，同样也能够较好实现工作难度的降低，有助于更好践行精细化管理模式。比如在针对建筑工程中较为繁杂的施工材料进行管理时，往往在精细化管理方法落实中就存在较高难度，需要借助于信息化管理手段，针对所有施工材料进行高效管控，促使所有材料都能够得到全面兼顾，尤其是在入场检测分析、现场调取运用以及回收管理等多个环节中，都可以依托先进技术予以精细化管理，以求更好实现对于建筑工程施工质量管理工作的优化。

2.3  协同管理方法

建筑工程施工质量管理往往还需要借助于协同管理方法，针对各个相关影响因素以及各个相关人员进行协同管控，以求形成更为理想的质量管控效果。比如在建筑工程整个施工过程中，质量管理往往会和成本管理、进度管理等存在密切关联，需要确保这些管理任务之间具备良好协调性，避免因为相互冲突和矛盾产生质量缺陷。在施工质量管理中，管理人员需要积极协同进度管理以及成本管理人员，要求整个工程项目施工能够在充足时间保障下，同时得到足够资金支持，避免因为资金短缺产生偷工减料问题，也避免因为过度追赶工期而出现较为严重的施工质量缺陷。

3  建筑工程施工质量控制要点

3.1  施工方案审查

建筑工程施工质量控制需要首先考虑到施工方案的审查，以求为后续施工建设形成良好条件，尽量规避该方面存在的质量缺陷。在施工方案审查中，因为当前建筑工程的复杂性更为突出，涉及到的质量影响因素同样众多，如此也就加大了施工方案审查难度，需要施工质量管理人员围绕着相关标准以及现场实际状况进行综合评估，以便更好保障施工方案的可行性。当然，为了更好优化提升施工方案审查效果，往往还需要重点关注于先进技术手段的灵活运用，比如将BIM技术等积极应用到施工方案审查中，就可以依托相应虚拟施工检验程序，实现对于整个施工方案可行性的有效评估，对于其中存在的矛盾问题以及可能出现质量缺陷的问题予以及时指正，有助于最终形成最为适宜合理的施工方案。

3.2  施工材料控制

建筑工程施工质量控制还需要关注施工材料，施工材料管理主要就是确保其能够保质保量的服务于各项施工技术操作，规避来自于施工材料的质量威胁。从施工材料的干扰机制上来看，首先应该注重做好施工材料类型的把关，要求所有施工材料均能够符合施工预期，尤其是在多种不同型号材料选择时，更是需要进行综合全面评估，避免出现应用不匹配问题。在此基础上，针对所有施工材料的性能同样也需要进行严格把关，在入场时进行详细试验检测，要求对于所有材料进行按批次随机抽样，如果发现存在质量缺陷的施工材料，则需要进行及时处理，避免随意放入现场。当然，在后续施工材料的具体取用以及施工操作中，更是需要严格把关，要求能够促使各类施工材料发挥应有作用价值，尤其是在施工材料的应用数量以及准确度方面，需要相关技术人员重点控制，杜绝偷工减料或者以次充好。

3.3  施工人员控制

针对建筑工程项目中存在的所有施工人员，同样也需要予以严格把关，以求形成较为理想的岗位胜任力，避免因为施工人员自身素质欠佳，或者是施工中投入度不高，最终影响到执行状况。基于施工人员的上岗资质需要严控，严把入场关，要求所有人员均能够做到持证上岗，即使一些普通岗位不需要资格证书，也需要审查施工人员的身体状况以及综合素质，避免随意招募不符合要求的人员参与施工建设。在建筑工程施工过程中，对于施工人员还需要进行必要教育培训，要求其能够具备较高的质量意识，清晰意识到自身技术操作过程中可能存在的各个质量威胁因素，如此也就能够有目的地予以防控，从自身具体操作流程入手把关，杜绝因为自身操作不当或者疏忽大意带来严重质量问题。

3.4  现场环境控制

建筑工程施工質量控制还需要考虑到现场环境的影响，针对现场环境中存在的各个干扰因素进行严格把关和实时防控，以求营造较为理想的施工条件。一方面，针对前期勘察测量资料需要详细分析，明确地形条件、水文地质条件可能存在的一些干扰因素，围绕着如何保障施工质量进行严格把关控制。另外一方面，针对现场中存在的各个动态变化因素也需要实时监管，尤其是一些恶劣天气以及地质灾害问题，更是需要准确掌握相关区域，以此实现有目的地防控，最终更好保障施工质量。

4  结束语

在当前建筑工程施工质量管理工作开展中，因为整体难度相对更大，涉及到的影响因素众多，如此也就必然需要重点围绕着全过程管理、精细化管理以及协同管理等方法进行规范践行，同时把握好各个控制要点，以便更好确保施工质量。

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