王志鹏

摘    要：分析现阶段我国建筑工程施工项目具体施工期间的管理工作的基本情况，对严重影响施工项目的施工质量、进度、成本及安全风险因素，需要建筑工程施工单位对于施工项目的管理工作予以高度的关注，积极采用现代化的先进技术加强施工项目的信息化管理，以此实现施工信息的有效共享，管理部门可依据信息进行工程施工作业内容的合理化管理，促使工程施工达标。基于此，文章对当前建筑工程施工项目管理的相关内容进行了概述，并对施工项目信息化管理建设的关键点作以了深入分析。

关键词：建筑工程;项目管理;信息化

1  信息化在建筑工程施工中应用的特点

1.1  工程中信息化管理涉及范围大

信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的項目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。

1.2  工程中信息化管理节点控制力度强

在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。

2  影响建筑工程信息化管理的主要因素

2.1  建筑工程人员能力对建筑工程管理信息化的影响

我国作为全世界最大的发展中国家，在建筑工程，特别是基础建设事业上取得了举世瞩目的成就，但是这个过程中也出现了许多问题，比如能源激增与资源浪费严重、综合管理素质不高等。现阶段管理人员的整体素质依然无法达到预期水平，甚至成为限制行业发展的重要因素。究其原因，一方面是由于熟悉技术又懂管理的人员数量较少，部分执业人员人证分离，作为项目经理并无现场实际经验;另一方面则是大多数管理人员更关注眼前的利益，仅为达到多快好省的目标而忽视了工程的整体效益，导致建筑企业的发展受到了阻碍，甚至出现亏损。为了解决这个问题，提升工程管理人员的素质是避不开的环节，同时也是促进企业可持续发展的必要条件。

2.2  计算机网络技术对建筑工程管理信息化的影响

计算机网络技术对于建筑工程管理实现信息化也具有重要的意义。从客观上来看，网络信息化的基础就是硬件信息化，只有过硬的技术储备与设施才能够确保信息化建设的成果。另外，专业的软件制作只有依靠专业领域人才才能够实现，而这并不是普通建筑企业容易达成的目标，在大多数情况下需要建筑企业借助于第三方的设计单位、运维单位来进行整体构建，同时要投入大量的资金才能够获得相应的收益，在完成后才可体现建筑工程管理信息化的优势与价值，这也是建筑工程管理过程中主要需要投入的资本环节，要优先予以解决。

3  建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析

3.1  前期准备

建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有效收集整理及利用。BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。

3.2  加强队伍建设以及信息化系统开发

信息化的特点是迅速、便捷、更新速度快，这与传统的施工管理模式不同，需要对现有的施工管理人员进行相应的培训，并鼓励他们以新的思维处理问题，不断丰富自己的知识储备。除此之外，我国在信息化管理系统开发方面尚有很大的上升空间，需要打破束缚，加快研发出本土的高端信息化软件，做好不同软件之间的衔接，使之共同提高我国建筑工程施工管理水平。

3.3  借鉴同行企业的信息化管理经验

要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。此外，也要关注国外的发展动态，与时俱进，与世界共同进步。

3.4  建筑工程项目信息化

我国现阶段的建筑工程项目信息化技术研究仅仅十几年，目前普遍达到的是一种使用计算机代替人力进行计算和数据文件的存储阶段，部分先进一些的企业则使用智能化管理，取代机械的资源管理。而在国外，工程领域已经有了相当成熟的软件系统，在前期实行建筑的规划设计，实现对原有方案的优化与成本的控制，在施工过程进行三维动画施工模拟，保证施工工艺细节优化以及建筑材料精确的估量等。由于经济与技术等方面的限制，我国许多建筑工程项目并未运用真正意义上的信息化管理，在施工过程的管理进行的优化情况并不普遍。为此，企业应当建立现代化信息管理制度，根据制度进行基于信息化的管理系统进行开发，与建筑工程项目施工建设的辅助软件进行关联，实现数据的双向流通，可建立项目管理局域网系统、项目远程信息管理系统、信息管理标准化系统等各类信息管理系统，依靠信息管理系统大幅减少施工过程中对数据的处理，同时领导层能直观了解各区域项目施工进度，各区域通过系统进行多方面的实时沟通，减少因信息缺失和沟通环节的失误而产生的问题，保障项目工程的施工效率。

4  结束语

综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同时推动我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 王小芳.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：88.

[2] 张明鹏.研究工程项目管理信息化的应用分析[J].门窗，2019（22）：229.