宋伟

摘    要：如今社会持续进步，建筑工程获得了显著的发展，工程监理风险持续增多，如果没有得到足够的重视，就会严重影响到工程企业的经济效益，进而造成经济损失。在这种情况下，就需要增强对于建筑工程监理风险的控制，积极地进行预防，增强控制管理力度，确保预防和控制保持良好的联系，这样不仅可以显著降低工程监理风险，还可以确保建筑企业保持良好的发展状态。

关键词：建筑工程监理;风险;管理;控制

1  引言

监理的工作是建筑行业工程项目中十分重要的一个环节，监理工作对工程各个项目部分进行监管，以确保各个部门的安全。对于监理安全管理工作的落实，需要从基础的设计图纸、安全制度开始，完善的设计方案以及安全制度能够有效保证安全管理工作的开展。在建筑工程监理的工作中要及时检测发现安全问题，对于发现的安全问题要做到及时的排除，提高建筑工程的安全性和工作质量。

2  建筑工程监理风险的主要特点

2.1  风险的不确定性

不确定性主要包括风险自身来源的不确定性以及风险自身产生概率的不确定性，现阶段风险来源是相对广泛的，其中包括建筑行业、房地产行业和外部环境等内容，也可能来自现阶段的建筑工程企业和监理工程企业中存在的风险因素，这些来源都有着一定的不确定性。如今企业自身的内部风险主要显示在企业不够重视管理工作，在风险管理时期，没有进行深入的分析，不具备一个合理的认知，进而造成安全风险。对于建筑企业而言，需要高度重视这些影响因素，明确企业发展压力和工程监理质量标准变化等可能造成的影响，掌握风险来源，确保可以提前做出预防。

2.2  监理人员缺乏责任风险的辨别和规避意识

监理单位甘肃金建监理有限公司也以建设单位前期手续不完善为借口不落实自己的监理责任。项目监理机构未成立，人员配备不到位。更重要的是面对深基坑施工、塔吊检测、桩基分包、商品混凝土交接检等重大危险源和重要质量控制项目，现场监理人员缺乏风险辨別能力和规避意识，把建设单位、施工企业做不到和监理人员不履行监理职责混淆起来，既没在对存在的问题提出明确的要求，也没有及时向建设行政主管部门报告，致使问题长期存在，责任风险越来越大，情况更加复杂。

2.3  建设单位依法建设的意识淡薄

在工程建设领域法律法规日益健全的今天，房地产开发公司为了追赶市场机遇和追求更大经济利益，完全漠视法律法规，规避政府主管部门的监管，未进行监理招投标，作为项目投资方和总负责方，不仅没有起到示范引领作用，反而带头违规建设，其行为对参与工程建设的其他各责任主体是一种不良影响，对施工、监理等企业的质量安全管理不到位是一种纵容，监理单位违规进场，名不正，言不顺，承担了不该承担的责任风险，且无法规避。

3  增强建筑工程监理中风险管理和控制的措施

3.1  树立风险理念，落实安全意识和质量思维

在进行建筑工程监理风险管理控制的时候，需要持续提升工作人员的风险意识。监理单位需要把建筑工程项目管理作为基础，为了改善风险预防评估效果，就需要保持一个良好的风险规避意识。合理地落实风险意识，需要让项目总监理工程师进行负责，增强对于施工人员各项资源的审查，提升现场施工风险管理力度，尤其是提升监理人员的安全思维能力，转移到施工单位安全管理人员身上，使得工程监理可以顺利的落实，如此也能够给后续管理提供保障。

3.2  提高监理人员的素质和监理能力

监理企业应做好监理人员的培训工作。所有专业人员的经验、知识都会有一定的局限性，而监理工作又是以专业技能为基础开展服务的，其知识是一个不断学习的过程，作为项目监理人员，不仅要具备工程施工的专业监理能力，而且应具备协调沟通能力;不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用法规控制手段，以适应全方位监理的需要。对项目建设进程中出现的各种情况，能及时做出反应和处理。要加强与施工企业的协调，避免生硬的本本主义、教条主义，更要摒弃“老好人”思想。要加强与业主单位的沟通，保持工作方式畅通，对于无法制止又确实存在较大责任风险的质量安全问题，应及时向建设行政主管部门报告，有效转移和规避责任风险。同时，要与时俱进，不断总结行业经验，创新工作方式方法，“内强素质，外树形象”，形成可推广可复制的监理工作模式。

3.3  完善监理制度

建筑企业想要长远发展，就必须正规化，制定合理的规章制度。监理部门也是一样，要建立健全完善的监理制度，监理工作人员根据制度中的要求合理的完成工作。规范监理工作人员日常工作中的习惯，只有这样才能保证工程施工当中不出现安全问题。因为施工场地十分危险，监理工作人员就是施工人员们的安全保障，合理完善的规章制度可以让监理工作人员更加专业。工作中的内容合理合规，从而才能更好地保障施工人员的安全。监理人员需要遵守职业道德，不可将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收、不可发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改、不可在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙人并有吃、拿、卡、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动等行为。

3.4  设置健全的风险评估流程

现阶段在落实风险管理的时候，需要具备一个健全的风险评估流程，在这个过程中，主要就是把风险识别技术当做基础，联系科学技术进行管理，确保建筑工程后续施工可以顺利进行。在改进风险评估系统的时候，需要联系多方面的内容进行落实，掌握风险产生之后可能造成的后果。其中监理方需要参与其中，在进行监理例会的时候，监理人员需要联系现场的实际情况，在施工质量和施工进度等方面来梳理可能产生的各种风险，施工单位需要积极地进行改进，合理地划分定性风险评估以及定量风险评估，确保可以满足风险评估时期的各种需求。

3.5  精细化管理工程安全风险

为切实提升房建工程安全风险控制水平，需监理部门对工程安全活动进行精细化管理。加大施工方案安全管控力度，注重安全管理氛围的营造。对房建工程内部施工人员、管理人员资格进行检查，确保施工人员与管理人员的专业水平处于较高层次，降低因工程施工行为不规范而引发工程安全事故几率。注重保留人员管理的相关资料，为后期工程安全控制活动的有序开展以及重大事项决策提供重要依据。同时，工程监理部门应在分包单位、总包单位的施工过程中进行巡查，对工程施工期间发现的问题进行及时讨论，以便细化工程安全管理职责。同时，制定定期或不定期安全审查体系，增强施工单位的安全管理意识，确保工程施工过程中的安全控制效果能够更好满足工程实际建设标准。

3.6  积极改进风险管理和控制防范

当前，需要加强建筑工程监理风险管理的重视程度，正确进行风险控制，监理主要就是业主来进行委托，业主的满意程度和监理单位的信誉以及经济收入有着紧密的联系，在这个时期，需要积极地完善风险管理和控制工作，控制存在的各种安全风险，通过选择合理的措施进行应对，可以显著改善企业的信誉和形象。

4  结束语

综上所述，导致监理工作者责任风险的原因非常复杂，有的来自社会环境，而有的则是工作环境及人员本身所导致。所以要先进行深入分析，根据责任属性做好分类管理，在处理时才能更好区别对待。作为合格的监理工作者，需要对监理责任风险有全方面且清晰的认知，只有这样才能从根本上规避可能的责任风险。

参考文献：

[1] 张迎.建筑工程监理的作用与控制措施研究[J].智能城市，2018（23）：124～125.

[2] 符山.建筑工程监理中的风险管理与控制[J].建材与装饰，2018（38）：142～143.