教志华

随着我国社会经济的高速发展，对于热力资源的需求量与日俱增，这也极大的推动了热力公司的发展。企业费用预算是热力公司管理和发展中的重要一环，是确保热力公司长期发展的关键。目前大多数热力公司都建立了比较完善的预算管理体系，但在实际运行过程中仍存在一些问题，严重阻碍了预算管理功能的充分发挥，这对于热力企业的长远发展是非常不利的。为此，本文主要对热力公司企业费用预算管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨。

一、引言

热力公司担负着为管辖区域内的企业和居民供暖的重要任务。预算管理是确保热力公司各项工作有序开展的前提和基础，因此，热力公司在经营和管理过程中，应加强对预算管理工作的重视，并实施全面预算管理策略，实现对企业人力资源、成本费用、资金收支等全面覆盖，对企业各项业务和各项流程所涉及到的费用进行全过程跟踪，以此来提升企业费用预算管理的水平。只有在完善的企业费用预算管理体系下，才能使有限的资金发挥出最大的效能，降低企业经营管理成本，提升企业经济效益，促进企业可持续发展。就这一方面来看，加强对热力公司企业费用预算管理的研究具有非常重要的现实意义。

二、热力公司企业费用预算管理中的问题

（一）认识偏差

热力公司在全面预算制定过程中，一些部门大都觉得编制预算是财务部门单方面的工作，从而根据财务部门的要求开展之后提交就结束了，对于本部门的日常费用管理比较忽视，而且还缺乏统计数据及后续管理。……