文丽华

一、基本建设项目预算管理问题分析

（一）预算管理理念比较落后

工程建设单位在开展基建项目预算当中，要制定完善财务管理措施，在项目管理公司内部，大力地开展预算宣传工作，来提高单位内部职工人员参与预算工作的热情和积极性。然而，国内部分公司在开展项目建设时，单位内部的职工对于预算管理知识了解不多;也有部分职工未能能够去配合预算人员开展预算方案的编制;有部分工程公司内部的职工认为工程预算是单位内部工程部门的工作，财务部门无需去了解太多相关事项。在一些公司内部，也没有建立完善项目管理制度和项目预算管理机制，经常会导致项目建设开发期间，工程建设费用较高，以及导致工程项目不能够按照相应的竣工时间去完成，而给项目管理公司带来较大的经济损失，也影响了公司在整个建设行业内部的定位和品牌影响力。

（二）项目费用的测算与立项批复的时间不够衔接

在开展基建项目建设经费测算期间，要获得立项工程资料文件，才能够保证建设经费测算准确度比较高。项目的立项文件也是向上级部门申请建设资金的必备型文件，因而就要求在开展项目建设前期，做好立项文件的编制，及时地将立项文件上报给上级单位进行审批之后，才能够开展工程建设费用的测算工作。。

（三）基建项目经费上报比较盲目

在当前国内基础设施建设项目资金紧张的背景下，项目建设公司内部的建设资金不能够满足所有基建项目建设资金需求，这时就需要在上报建设项目费用时，要突出公司内部的重点建设项目、关键工程。……