苑玘文

企业在实际应用轻资产运营模式开展内部的经营管理工作时，首先，应当充分意识到这种运营模式在时代发展背景下的基本特点，结合自身经营的具体情况，了解现阶段的工作优势及不足，合理明确管理工作的发展目标和方向。基于大多数企业都是以提高自身经济利益为主要发展目标的，因此，在具体优化运营模式时，还应当从财务管理工作的角度出发，研究合理开展成本管理、风险管理以及质量管理的可行措施，确保财务管理工作的公平性和合理性，以满足企业在新时期的基本发展要求。

轻资产运营模式是时代发展背景下大部分企业的主要经营模式之一，轻资产关注的是各个项目的实际价值问题，需要从中区分出核心业务及非核心业务，然后拟定发展方案。从具体的工作情况当中可以看出，传统的管理工作已经无法满足企业的运营需求，容易出现经济管理工作不全面的情况，需要企业积极结合市场竞争环境，研究相应的优化方法。

一、企业轻资产运营模式的基本特点及应用优势

企业在发展过程中想要推行轻资产运营模式，就必须要掌握这个模式的运营特点，然后充分结合自身发展要求，合理优化运营流程。

（一）基本特点

轻资产运营模式即企业重点将资金投入到能够为企业带来高附加值的环节，而对固定资产等方面投入较少的资金，通过轻资产的不断积累为自己创造价值。同时，轻资产運营过程中，需要企业完成对现有资产的清查工作，合理调整经营策略。……