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构建体育消费综合体的策略探究

2020-08-03何少扬

当代体育科技 2020年11期
关键词:体育消费体育场馆综合体

摘  要:本文运用了文献资料、归纳分析、逻辑分析等研究方法,对体育消费综合体进行了概念界定,并对其功能价值及构建策略进行探究,提出了从政策规划、健全标准、经营模式、融资渠道、功能定位、活动内容等方面改建原有场馆的建议。在新时期下,体育消费综合体可以有效迎合人民群众日益增长的体育消费需求,促进大型体育场馆消费升级。

关键词:体育消费  综合体  体育场馆  改建

中图分类号:G812                                  文献标识码:A                       文章编号:2095-2813(2020)04(b)-0189-02

Abstract: This paper uses literature, inductive analysis, logic analysis and other research methods, defines the concept of the sports consumption complex, explores its functional value and construction strategy, and puts forward the proposal to remodel the original venues from the aspects of policy planning, sound standards, business model, financing channel, function orientation, activity content, etc. In the new period, sports consumption complex can effectively meet the people's growing consumption demand for sports, and promote the consumption and upgrading of large-scale sports stadiums.

Key Words: Sports consumption; Synthesis; Sports venues; Reconstruction

1  体育消费综合体的基本内涵

工业革命时期的城市缺乏对居民生活服务的重视,更多是为生产服务[1]。在“体育十三五”时期下,管理者需要以崭新视角重新审视原有体育场馆,增强其生命力,形成多业态价值链条。体育场馆作为人流聚集地,除本身体育属性外,还承担文体消费的任务。随着新型城镇化的推进,群众体育消费需求逐步增加,为综合体迎来了新的发展机遇。

本文所称的“体育消费综合体”借鉴于“体育综合体”,由“体育服务综合体”演化而来,为解决当前场馆存在的问题,促进大众体育消费而提出的。体育消费综合体是指在各类场馆载体的基础上,融合娱乐休闲、购物餐饮、商业演出等消费功能于一体的体育建筑聚集体。体育消费综合体凸显文体生活的基础性及各业态空间复合所带来的集约效应,是行业发展的必然趋势。

2  改建原有场馆,构建体育消费综合体的必要性

2.1 改变供给能力不足的现状,增加实质运营内容

体育消费综合体是对体育场馆的集成优化,改进了内外部结构,有效盘活体育设施和资源,使传统体育场馆的类型更加多样,走上消费升级的可持续发展道路。

2.2 解决缺乏经营活力的问题,增强持续发展动力

综合体整合了场馆运营的票务系统、媒体宣传、餐饮服务、特许经营、无形资产开发等专业性服务,依托职业化赛事,将休闲娱乐元素融入到赛场之中,打造顶级视觉盛宴,保证了消费综合体的可持续性。

2.3 缓解服务不到位的症状,改善体育消费质量

改建后的场馆需要提升服务水平,整合利用附近的商业资源,实行综合开发,以体育服务特色来吸引顾客,最终打造高效工作、幸福生活、愉快消費的“城市体育活动中心”。

3  改建原有场馆,构建体育消费综合体的策略探究

体育消费综合体可从以下3条路径进行建设:一是宏观布局,从选址直到投入使用,进行全新的规划;二是增加服务内容,改造原有场馆,融合周边业态采取多元化开发;三是对其他建筑设施、原有商业中心采取增加体育元素的方式,使之转型成为体育消费综合体。

3.1 改建场馆应纳入政策规划,加强统筹管理

综合体的建设应作为重大工程纳入到地方体育发展规划中,采取扶持政策。

3.1.1 落实税费优惠政策

在前期尽可能减少综合体的税收,减轻税费压力。划拨土地使用权,增加商业用地面积。行政部门应促进审批效率提高,简化提交的手续,尽快落实已承诺的优惠措施。

3.1.2 助力公益事业发展

鼓励综合体运营部门参加公益事业活动,协助效益良好的综合体申报国家体育产业集聚区等资质[2],促进场馆经济效益与社会效益的双轨驱动。

3.2 健全改建相关标准

组织相关力量,厘清运营边界,健全完善相关建设标准,提高消费服务的质量[3]。一是设施标准,借鉴发达国家成功案例,对建筑规模、方位布局、场馆配套设施制定对应的量化标准。二是服务标准,服务设计要符合人性化要求,并及时根据市场反馈优化调整。三是评估标准,对建设商进行合理监管[4],注重考核信誉资质条件。还要预防建设商擅自修改建设内容,暗自提高建设价格。明确各项目的合同条款,最大程度避免后期纠纷。

3.3 完善组织机构,实现改建团队科学化

改建场馆是项复杂的工程,不仅需要建设专家全面分析考察论证,还需集合相关利益主体的智慧,丰富运营的理念思路,考虑消费者切身利益,为改建场馆建言献策,确保项目切实可行。

3.4 转变经营管理模式,推行现代企业制度变革

鼓励政府放开场馆经营权,促进机制创新,有效避免社会资源垄断,为企业单位营造机会。发挥市场配置体育资源的优势,采取社会化委托经营的管理模式,构建激励约束机制,激发内生动力,吸收借鉴其他行业综合体模范的品牌模式[5]。

3.5 促进投融资渠道多元化,注重投资者利益回报

改建原有场馆应聚集社会公众力量,多渠道筹集改建资金。然而,由于投资回报周期长,投资者可能会有所顾虑。这就要求管理者提高场馆预期盈利的能力,研究设计有效的回报机制,通过提升商业资源比例,扩大盈利空间。此外,注意防范金融风险,营造安全环境。构筑风险保障体系,保障各投资方的经济利益,是综合体发展的关键所在。

3.6 对改建场馆进行功能定位

根据杰克特劳特提出的“定位理论”[6],从4个维度对综合体进行功能定位,合理判断场地条件,深度挖掘场馆的竞争优势[7]。

3.6.1 基于场馆本身功能定位

以基本功能为核心,进行科学定位。综合体的配套功能和拓展服务必须是围绕其本身基础功能而设置,体育是该综合体的主角,应提高体育消费的市场份额,避免偏离体育主线。

3.6.2 基于地区资源禀赋定位

综合体的本质是以体育场馆设施为载体,包含多种消费功能的集成空间,应根据城市资源进行因地制宜综合开发,减少改建成本,实现资源整合。

3.6.3 基于区域发展条件定位

改建过程中应以区域人口容量和实际消费力为基准,不宜盲目扩建,导致资源过剩。充分挖掘潜在客户群体,科学估计消费规模,避免场馆闲置,最大程度提升利用效率。

3.6.4 基于城市文化特色定位

体育消费综合体应符合城市发展理念,贴合当地文化特色,反映地区的文化内涵,使之演化为城市独有的名片。综合体作为地标建筑,能引领风尚潮流,真正实现消费升级。

3.7 强调多功能设计,提高单位面积利用率

我国大型体育场馆应发挥多功能作用,排满活动档期,承接大量商业活动,充分开发其商业价值。在设施开发方面,合理安排看台空间、贵宾包厢的布置,采取叠加设计的方针,实现土地面积集约利用,提高拼接地板、调整座椅和检票入场的效率。同时,引入流线型的行进路线,对周边通道进行分流,促使观众从购物区、餐饮区通过,人为提升顾客驻留时间,增加曝光度。

3.8 丰富活动内容,增添商业元素

体育消费综合体不仅是各类软硬件设施的集合,还要以体育为视角,将体育派生的文化融入消费理念,培养消费者健康生活、快乐消费的价值观。创造赛事才能吸引观众,富有激情的体育氛围将给消费者带来极致的观赛体验。邀请当地职业俱乐部入驻,通过明星效应,促使当地体育迷去比赛场馆现场观看赛事,无形中也为驻场卖家增加了人流量,吸引了大量潜在顾客消费,最终获得丰厚效益。

4  结语

随着我国综合国力的发展,大众的体育消费诉求日益旺盛,然而目前体育场馆暴露出了许多问题。改建原有体育场馆,构建体育消费综合体,有利于树立运营典范,保持场馆客流量长期稳定增长。体育消费综合体是具有创新性的概念,对扩大我国体育消费的规模,满足大众日益提升的体育消费需求有着建设性的启发。

参考文献

[1] 丁宏,金世斌.江蘇发展城市体育服务综合体的路径选择[J].体育与科学,2015,36(2):34-37.

[2] 高海潮.构建体育产业集聚区促进区域经济发展——以河南为例[C].第九届全国体育科学大会论文摘要汇编(2).中国体育科学学会(China Sport Science Society):中国体育科学学会,2011:1.

[3] 丁宏,梁洪基.互联网平台企业的竞争发展战略——基于双边市场理论[J].世界经济与政治论坛,2014(4):118-127.

[4] 张强,陈元欣,王华燕,等.我国城市体育服务综合体的发展路径研究[J].成都体育学院学报,2016,42(4):21-26.

[5] 彭劲松,李艳翎,韩磊磊.浅析我国职业体育俱乐部如何 构建现代企业制度[J].长沙大学学报,2009,23(4):22-23.

[6] 高宜程,申玉铭,王茂军,等.城市功能定位的理论和方法思考[J].城市规划,2008(10):21-25.

[7] 蔡朋龙.城市体育服务综合体的功能定位与价值实现[J].体育文化导刊,2017(6):118-123.

①作者简介:何少扬(1999—),男,汉族,福建莆田人,本科在读,研究方向:体育经济与管理。

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