毛连秀

摘要：在社会发展的过程中，经济环境复杂程度逐渐提升，企业发展所面临的不确定因素也比较多，这就造成企业需要关注和重视财务风险管理工作，有效规避风险，逐渐增强内部控制应对比较严峻的经济形式，近些年经济危机造成企业出现倒闭的现象，重视财务风险管理对企业的发展和经济效益提升都存在着重要影响。

关键词：企业;内控管理体系;强化;财务风险;防范

在企业财务风险管理的过程中，内控体系的构建属于市场经济体制改革及发展需求基础上得到的，这一体系是以实现企业战略作为基础的，能够推动企业竞争实力得以提升，充分推动企业稳定发展。在实际财务风险管理的过程中，需要企业树立统筹观念和发展观念，明确当前企业财务风险管理和企业内控体系之间所具有的联系，认识到两者之间具有的问题，在这一过程中有效采取相对应措施对企业实施管理，提升企业内部改革和创新的有效性，推动企业内部结构体系的协调发展，使得企业能够认识到自身的发展方向及具体优势，从而使得企业能够有效应对市场压力[1]。

一、企业财务风险管理与内部控制的联系

对于企业而言，内部控制体系可以增强企业财务风险的控制管理力度，属于比较有效的措施，可以在这一基础上严格控制和监督企业自身的发展，执行力度比较大的情况下推动企业得到稳定发展，在较大程度上使得企业自身的潜力充分挖掘出来，为企业之后的发展也形成必要推动力。所以在企业中构建内部控制体系且不断完善这一体系对企业之后的发展也具有着深远意义。

加强企业内部控制体系规章制度的完善和细化处理也可以促使企业内部控制和风险管理相关理论研究更加丰富，完善构建财务风险管理基础上的企业内控体系能够使得企业发展更加科学合理。在这一基础上，风险管理及内部控制两者之间的联系是比较密切的，简单而言，内部控制的目标是有效规避风险，而风险管理的成效是对内部控制具体实践的效果的重要反映。两者之间相互依存和共同发展，这两者的共同效应能够促使企业在发展的过程中尽可能减少自身的损失，从而促使企业利益最优化[2]。

二、企业内控体系构建中存在的问题

（一）缺乏科学合理的风险管理理念

当前多数企业发展的时候都缺少长远发展的目光，更加注重短期利益和眼前的影响，而对财务风险防范方面重视不足，企业在管理工作开展的时候，其中所涉及到的财务风险也不断加重，这就会使得企业容易出现比较严重的财务问题。这主要是由于社会市场环境变化的过程中，企业面临着比较严重的财务风险，且企业内部管理及监控力度等方面还不完善，这就造成企业财务风险问题比较突出。另外多数企业因为在投资建设过程中存在着比较盲目和随意的现象，使得其多数情况下会陷入更加注重扩大规模来增强企业竞争力的误区。企业管理人员由于对风险防范管理认识不足，也会出现在投资建设过程中无法清晰判断投资项目或企业发展趋势等问题[3]。

（二）监督管理工作问题突出

首先多数企业在进行企业财务监督管理的时候无法有效体现出有效性和执行性等特点，虽然已经确立相对完善的规章管理制度，但是在具体执行的时候却存在着比较多的问题，其中比较重要的原因是企业员工缺少端正的工作态度，这就需要提升企业工作人员对管理工作重要性的认识程度。

其次企业在财务监督管理的时候没有能够构建独立的审计部门，这就容易造成财务工作监管实施的时候没有能够有效落实，容易缺乏财务风险控制体系实践的指导。会计方面没有对信息内容的质量加以全面监督管理，使得会计信息存在着失真的现象，企业管理人员进行决策的时候，准确性无法得到保障。

（三）信息反馈并不及时

在企业内控管理工作具体实施的时候，其涉及到企业的各个方面，也和企业经营管理之间具有密切联系，因此，多数企业内部结构相对复杂，缺少更加及时的沟通交流途径，使得多数事项在决定的时候无法得到及时反馈的信息内容，对信息资源的高效应用无法实现，造成无法充分发挥出企业内部控制的作用[4]。

三、针对财务风险提出内控管理策略

（一）营造较为良好的环境

风险防范和控制的有效实现和企业内部控制环境的情况密切相关，比较有效的内部环境对企业内部控制管理及风险防范等方面都存在着重要作用和积极影响，企业需要在对自身综合情况分析的基础上，有效营造出适合风险防范和内控管理的机制与环境，推动企业内控管理和风险防范效果的提升都得到实现。企业当前需要要求相关领导人员对自身的观念和意识加以更新，推动相关管理人员可以深刻认识到企业内部控制及风险防范管理工作开展的重要性，使得风险防范和内控管理等相关企业文化的营造加以落实，在宣传教育工作实施的基础上逐渐强化企业工作人员的风险及管理意识，推动企业管理人员能够有效对企业事务加以决策。

（二）完善内控制度与内部监督

首先，企业发展需要制度保障，企业管理层也就需要明确企业内控管理的重要性，在和企业自身发展情况融合在一起的基础上制定内控管理和风险防范相关机制，在这一基础上构建比较健全的管理制度及相关考核体系，推动企业内控和风险防范工作可以得到比较有效的监督控制，在奖罚分明制度确定的情况下充分调动企业各个部门和员工的工作积极主动性，有效实现企业管理自身的效用及价值。在内控制度制定的时候可以有效借鉴和学习其他企业的经验，根据企业自身的发展情况制定更加具有针对性特点的监督机制[5]。

其次企业内部监督管理是保障管理制度全面落实的重要条件，企业能够在内部控制监督小组构建的情况下加强内部监督工作的实施，在组建财务风险防范和内控管理小组的时候，可以选取风险防范能力突出的工作人员在财务监察和内部审计等基础上对企业整体内控情况密切观察，明确得出其中问题，对这些问题有效处理，实现企业内控管理优化。

（三）做好财务风险预测与培训指导

企业的财务管理人员在对企业财务管理实施的时候，需要加强对企业的财务收入和支出逐条记录处理，对企业之后的发展方向确定和市场经济趋势预测等方面也需要有效分析，使得企业财务管理人员能够理智科学地形成良好的风险防范意识，更好的认识到各种风险的存在，对这些风险及时防范，避免在发生的时候出现措手不及的现象，为企业之后的发展提供稳固的基础。企业也能够实施更加多样化的指导工作，对企业内部财务管理人员风险评估能力也需要加强重视和不断提升，保障每位管理人员可以具备良好的风险与财务管理意识，从而在日常工作的过程中能够具体实现内部控制管理，客观分析当前企业财务发展的具体情况，使得企业财务风险能够得以降低，推动企业进一步发展。

（四）改进会计核算流程

时代的不断发展进步，这也使得市场经济得到有效发展，财务人员在面对变化较快的市场经济的时候，需要对自身的理念及工作态度加以更新，对自身工作局限性有效认识，不断创新和突破。当前会计核算流程也需要和交易流程之间联系在一起，充分实现嵌入，尽可能避免出现信息重复的现象，有效减少工作人员核对流程。企业财会人员需要对传统编制报表及登记账簿等内容加以改变，对会计处理规则也需要逐渐完善，合理分析企业财务数据，为企业决策提供相关帮助和必要支持。

四、结束语

在不断发展变化的市场环境中，企业单位的财务内部控制体系在构建的情况下，可以使得企业得到更好发展，对企业财务风险防范工作的具体开展也具有重要的意义。不断强化企业财务风险管理的内控体系能够显著增强企业的社会经济效益，使得企业在激烈的市场经济环境中可以具有一定优势，得到稳定发展，这就使得企业在发展的过程中需要重视风险管理工作的开展，从而加强内部控制体系的构建。在实际经营的时候，需要完善企业财务风险的控制制度，提升企业的财务风险管理水平。两者协调整合的基础上为企业发展提供方向，推动企业具备更大的发展空间，使得企业能够得到更好的发展，对企业内部管理质量的提升也具有重要作用。

参考文献：

[1]裴文君.企业内控管理与财务风险防范对策关键思路分析[J].科技经济导刊，2019，27 （19）：191+190.

[2]房玲.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].财会学习，2019 （14）：34+36.

[3]陈陈.关于现代企业内控管理以及财务风险防范措施的研究[J].纳税，2019，13 （13）：262-263.

[4]覃艳峡.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].財会学习，2019 （11）：251.

[5]吴金磊.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].财会学习，2019 （11）：79.