赖宇岚 赵莹

摘要：通过将项目的价值分解为作业价值，并将作业价值分解为经济价值和战略价值，以此为基础建立了C公司基于ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系。该体系为企业的EVA价值管理提供了一种可操作性的应用模式。

关键词：价值管理;经济附加值 （EVA）;作业成本法（ABC）;平衡计分卡 （BSC）;EVA综合平衡计分卡

近年来随着价值管理理论的逐步完善和战略管理理念的形成，全球企业的管理实践推动了管理工具的创新和完善，除经济增加值（EVA）外，还出现了作业成本法（ABC）和平衡计分卡（BSC）等管理方法。然而，EVA专注股东的价值创造，属于比较抽象的财务指标，也容易引发企业的短期行为。BSC考虑了企业非财务的战略驱动因素，兼顾其他利益相关者，可以从比较长远的角度和较为具体的层面揭示价值创造的动因。ABC则以企业整个业务流程为对象，可以从企业最基础的操作层面优化价值管理。可见，EVA、ABC和BSC三者各自都有增加企业价值的潜力，而且互为补充，如果将三者相结合必将为企业的价值创造提供更大的合力。

国内外已经有很多企业，将EVA和BSC相结合作为价值管理的手段。如宝钢钢管公司在构建价值贡献模型时，用EVA的基本思想计算财务指标对价值的贡献，用BSC的思想，引入非财务指标，完整地评价企业的实际价值贡献[1]。然而，将EVA、ABC和BSC三者相结合，整合企业的财务、战略和流程三个不同的管理层面的价值管理体系及其应用还不多见。

本文将项目的价值分解为作业价值，并将作业价值分为经济价值和战略价值，以此为基础建立了C公司EVA、ABC和BSC三者相结合的民用飞机制造项目的综合价值评估体系。……