顾雪军

摘要：2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》，要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用，自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据，提升商业银行的综合管理水平，有助于增强商业银行的核心竞争优势，促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题，从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略，希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。

关键词：商业银行;绩效管理;优化策略

一、商业银行绩效管理存在的问题

商业银行绩效管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1）绩效管理机制不完善[1]。一些商业银行对绩效管理定位不准确，绩效管理的战略导向性不强;银行员工对绩效管理缺乏认同和理解，参与和配合绩效管理的积极性不高;部分银行内部并没有专门的部门或机构统筹绩效管理工作，难以有效发挥绩效管理的协同联动效用;绩效管理的制度体系不够完善，相关管理活动缺乏规范的行为依据，难以树立绩效管理的权威性;绩效目标不够明確，缺乏系统的目标设计方向和量化的指标评价标……