孙海童

摘要：为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”改革的要求，推进工作流程再造，青岛海洋科学与技术试点国家实验室（以下简称“海洋试点国家实验室”）以搭建财务综合管理平台为抓手，切实为科研人员解决报销难题。本文结合海洋试点国家实验室体制机制建设实际，提出财务综合管理平台建设思路。

关键词：海洋试点国家实验室;财务综合管理平台;建设思路;预期成效

一、必要性

2019年1月，随着新政府会计制度的改革（以下简称“新制度”），各事业单位全面实施落实新制度。新制度中核算方法和相关内容都发生很大的变化，会计工作的复杂性和难度性也随之提高，更加凸显了会计信息化建设在事业单位中的重要性[1]。信息化技术在事业单位财务管理上的运用能弥补传统事业单位管理体系中的不足，并结合了网络云数据、云计算机人工智能等功能完成事业单位财务成本及资金流动等财务辅助工作，帮助财务人员清晰财务账目及整体资金流动的同时协助财务人员根据当前单位资金情况进行正确合理的财务规划，减少财务人员的人为操作错误率及决定判断失误率[2]。

海洋试点国家实验室作为全国唯一批复试点运行的国家实验室，不断推进体制机制创新，实行理事会领导、学术委员会指导下的主任委员会负责制。积极开展用人机制探索，努力打造开放、流动、竞争、协同的平台。基于这一特点，其人员流动性较强，搭建财务综合管理平台，可以有效解决无法异地报销的问题，提高办事效率。……