王雪艳

摘要： 互联网改变了企业传统采购管理模式，为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台，突破了传统模式在时间上和空间上的限制，降低了采购成本，提高了采购效率。本文从战略、合规、效率、成本等角度入手，就商业银行如何优化电商采购应用流程进行探索。

关键词： 商业银行 电商采购 流程

在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，电商采购模式能够帮助企业降低采购成本，提升采购效率，是实现采购高透明度、高效率、低成本的一个行之有效的途径。如何不断优化电商采购流程及促进电商采购的全面推广，对商业银行采购管理具有重要意义。

一、目前商业银行采购工作中存在的问题

（一）存在化整为零和规避集中采购的风险

大部分商业银行采购实行限额管理，分为集中采购和分散采购，其中达到一定金额的实施集中采购。但在采购实践中，个别分支机构出于工作便利等考虑，违反相关制度规定，将本应该纳入集中采购范围的项目分解成多批、多次进行采购，以规避实施集中采购流程，存在化整为零的合规风险，甚至可能发生套现和返现等财务合规问题。

（二）陷入供应商众多从而难以管理的困境

供应商管理对采购风险控制有着不可或缺的重要作用。商业银行具有机构多、业务面广、采购体量大等特点，采购项目总数和人均采购工作量在系统内均处于较高水平。从供应商管理的角度来看……