熊康波

摘要：针对EPC总承包项目而言，其包含的工程建设单位较多，涉及的范围较广，具有较强的复杂性，想要有效控制项目造价，就需根据实际情况制定科学、合理的控制计划，动态管控工程。基于此，本文主要围绕EPC总承包项目造价控制进行了分析，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。

关键词：EPC总承包项目;造价控制

1、分析EPC项目

通常情况下，涉及到EPC总承包项目的规模较大，具有高技术、高难度、建设周期长等特点，这就在以一定程度上提高了项目的风险性，受多种因素的影响，极有可能出现成本失控，亦或是资源浪费等现象的出现。同时，针对EPC总承包项目造价模式而言，其主要是指业主将项目的设计、采购、施工等方面均委托给了符合相关资质的承包商来进行，要求在一定的时间内做好工程的造价、质量等工作，合同具有总价固定性，此模式的 实施，可进一步更好的对建设 工程单位的费用进行控制，在确保工程进度的基础上，最大化及减轻工程的风险性，有利于转移业主的精力，促使其有更多的时间放在具体事务的处理上，及时掌握项目管理方向，在提高项目管理水平的同时，更好的节省运行成本[1] 。

另外，从业主单位的角度来看，总承包模式并不是完全的零风险，业主在将项目承包出去后，就可按照EPC合同内容中的相关条例来对EPC承包商进行管理，虽然建设过程中的参与性不强，但可有效对项目的进度进行监控，从而对现场质量进行把控，充分的体现出了“小业主、大监理”的状态，而想要进一步控制EPC总承包项目的造价，就需严格的从EPC招标前进行把控，待 项目得到论证后，就需选择各方面资质符合相关要求的咨询机构，亦或是专家参与到预算的研究及审查中，之后造价工程师就可咋基于科学性成本预算等方案的基础上，设计出作为合理的设计方案，以确保工程的质量，规避或减少成本资源浪费等现象的出现。

2、EPC总承包项目模式下的造价控制

1）强化项目进度管理规范化和专业化

针对实施EPC总承包项目的工程而言，在其造价控制中，进度管理所发挥的作用也极为关键，通过动态跟踪、管理工程项目进度，可合理控制各级进度计划及其造价，对于不符合的环节可给予及时纠正，有效确保了各级进度计划的直观性及造价的合理性，促使各级层次更加清晰化，进一步强化项目进度管理规范化和专业化的同时，EPC总承包项目模式还能起到较强的对比作用，在于相关软件自动更新及计算机功能所发挥作用基础，就可进一步对实际情况和目标计划进行比较，促使工程项目的实际情况能够及时的体现出来，如工程的偏差、余下的工作量、造价的合理性等，从而更好的开展项目造价控制工作。

（2）做好投标价的编制及合同洽谈工作

在工程项目的建设中，EPC总承包合同是最为关键且不可缺少的一部分，其不仅是确保工程造价完成的基础，同时也是工程结算的有效依据，而结算结果直接影响着总承包商的效益，故相关造价控制人员就需加强与合同管理人员多沟通、交流，互相配合，做好合同起草及 谈判个在，且进行谈判工作时，需要充分考虑各个方面，包括项目进度、技术、图纸、付款等方面内容，最大化的对一些积极影响条件进行争取，确保掌握更多的主动权[2] 。

（3）不断的施工组织进行优化

在基于EPC总承包项目模式下，要求相关承包单位需在工程施工的前后，根据工程的实际情况，做好施工组织的设计工作，在充分考虑全局的基础上，不断对其进行优化，这主要是考虑到，通常情况下，承包单位在进行施工组织设计时，往往均会优先 考虑自身的利益，从而就极有可能因为施工阶段不合理的成本减少而引发冲突事件，故做好施工组织设计优化工作就显得尤为重要，其是业主单位及承包单位到达互利互惠的关键途径。

（4）强化现场工程变更管理

一般而言，在实际的施工过程中，受各种因素的影响，极有可能出现工程变更情况，而工程的变更直接影响着造价控制，故在进行合同的编制时，就需对相关责任义务予以明确，如什么因素导致变更，就需尤其负责变更产生的费用，就算是在工程增减问题方面，此项条款也可适用，从而就可在一定程度上规避随意加价等情况的出现，可确保更好的完成项目造价控制工作。同时，还需对工程的签证及索赔进行控制，针对在合同范围外产生的费用，需进行工程签证的办理，并尽可能的控制好实际施工中的工程量变化，以规避预算超出现象的出现。

（5）强化采购环节的造价控制

在EPC总承包项目造价控制的过程中，材料、设备的造价控制最为关键，其与工程总造价有直接的关系，在对应程度上决定着造价控制的成功性，故承包商在进行采购工作时，需现做好市场调研工作，可采用招标等方式进行，确保从众多的供应商里选择最为合适的，这就可在一定程度上减少遭际成本。同时，在进行采购时，还需指派专人严格管理材料设备合同的台账，按照合同条例的相关内容，动态的监督采购过程中，在此过程中，需在基于工程进度计划的基础上，对批量进行确定，规避供不应求，亦或是现场仓库大等情况的出现，且在采购的设备、材料到货后，还需做好出入管理工作[3] 。

（6）不断强化造价控制管理人员的综合能力

针对EPC总承包项目造价控制管理而言，其最为关键的一个内容就是相关人员的能力水平，造价控制管理人员能力的高低直接影响着造价控制管理效果，EPC具備较高的专业性，人员实施起来难度较大，如若人员无法熟练的掌握或使用相关措施，那么就会导致该模式的作用无法全面发挥出来，降低了应用意义。因此，工程企业应不断加强人员对EPC总承包模式认识与掌握，强化人员的综合技能，积极引起工程技术人才，促使其在实际的造价控制管理过程中，能够熟练运用各措施，以促进工程项目造价管理能够根据预先制定的计划顺利进行，避免工程成本资金投入过大、工程延期等现象的出现。

3、结语

综上所述，针对EPC总承包模式而言，其是近些年来说兴起的一种管理模式，而其最为关键的一个组成部分就是造价控制管理，具有可变化、全面性等特点，想要做好造价控制管理工作，就需动态掌握工程项目的实际情况，在充分考虑全局的基础上有效的对项目予以把控，促使EPC总承包模式充分发挥其作用，实现双赢的局面。

参考文献

[1] 程玉光 ， 梁远利 . 国际 EPC 总承包项目质量管理模式探讨 [J].

南方能源建设 . 2017（S1）：66-69.

[2] 周晓萌 . 如何加强电力工程 EPC 总承包项目施工分包招标 管理 [J].

黑龙江科技信息 . 2018（15） ：99-101.

[3] 郦嫣璐 ， 巴冬叶 . 电力工程 EPC 总承包项目风险管理探讨 [J]. 科技与创新 . 2018（06）：224-227.