石中锋

中图分类号：D648.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-132-01

摘 要 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步加大“知识型、技能型、创新型”职工队伍建设力度，华电潍坊发电有限公司积极开展职工“工匠精神”的培育路径与载体研究，建立思想引导、学习教育、平台打造、典型选树为主要内容的培育路径，收到了显著成效。

关键词 国有企业 工匠精神 培育

一、国有企业培育“工匠精神”的意义

（一）企业实现高质量发展的迫切需要

随着信息时代和互联网时代的来临，在经济社会飞速发展的今天，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业内外部形势正在发生深刻变化，我们应该认识到，任何一个企业，无论有多悠久的历史、多优秀的业绩，惟有创新才能保持生机和活力。提倡创新、创造思维，就是“工匠精神”和创新精神的结合，把敬业、精益、专注、创新的工匠精神融入生产、设计、经营、治理的每一个环节，增强国有企业的竞争优势。因此，企业要持续强化全员创新意识，创新工作思路，紧跟电力技术升级趋势，认真学习研究优化发电、灵活性改造、污染防治等先进理念和技术，用创新破解存量改善难题。要研究打造创新平台，对工匠精神形成促进作用，有效用好劳模创新工作室、攻坚团队等载体，引导职工广泛参与创新创效活动，鼓励职工申报专利、研发成果，总结提炼接地气、易推广的先进经验和典型做法，加速成果转化并落地见效。

（二）打造一流职工队伍的有力举措

随着技术的不断革新，人员的不断更替，人才梯队显现结构化缺员。比如在华电潍坊公司集控运行和电气、锅炉等检修专业存在不同程度的岗位人才断层、技术力量薄弱的现象。打造一支素质高、业务精的职工队伍，拥有一批专注、敬业、踏实的“工匠”是治企之本。这就需要企业大力推进“人才强企”战略，组织开展职工职业技能提升行动，分类制定实施培训计划，不断优化人才成长环境。引导干部职工树立“工匠精神”，在推动企业发展中实现个人的成长和价值体现。以增强动力、激发活力为主线，深化人事、劳动、分配三项制度改革，激励全员立足岗位成长，以潍电工匠铸潍电铁军。

二、国有企业培育“工匠精神”存在的相关问题

为摸清现状，有针对性地开展工作，华电潍坊公司通过交流座谈、发放网络调查问卷等形式进行了调查。发现主要存在以下几个方面的问题：

其一，工作认识有偏差。电厂工人曾是让人羡慕的职业，但是近年来很多人针对此职业渐渐失去了兴趣，根据调查发现，部分职工觉得自身社会地位不高，每天辛苦劳动在一线，活累、工作环境差，缺乏社会认同和自我认同感。

其二，对自身要求降低。在今天的房价、物价、教育等成本逐渐升高的情况下，过快的生活节奏、过大的生活压力，使有的职工将目光聚焦到收入上，只關心收入的增加和晋升的机会，只考虑眼前利益，未对自己职业生涯进行长远规划，职业愿景不清晰，无形中制约了其工作积极性，更谈不上专心专注于技能的提升和工作的主观能动性。

其三，培训方式单一。受职工年龄老化、培训方式方法创新不够、培训激励约束力度不大等因素影响，部分职工参与培训的积极性不高、提升业务技能的紧迫感不强，能力素质与岗位要求之间还存在一定差距。

三、国有企业培育“工匠精神”的主要路径

（一）强化宣传舆论引导，树全员匠心

意识决定行动，传承和培育工匠精神关键在于树立匠心。加大宣传引导力度，用好网站、厂报、微信、展板等媒体平台，选树工匠典型，在企业内部形成尊重劳动、崇尚劳动的良好氛围，让工匠精神深入人心、深入基层。组织慰问企业劳模，通过对劳模的关心和肯定，在企业形成崇尚劳动、尊重先进，争当劳模的良好氛围。

（二）建立有效机制体制，育工匠之师

培育工匠精神基础在于培育高素质技能人才，广大技能人才是工匠精神的主要传承者和实践者。潍坊公司从教育培训、激励选拔入手，通过建立有针对性的教育培训体系、建立健全人才激励和考核机制、实施“80工程”厚培青年人才等举措，切实提高职工职业技能，激发全员钻研生产技艺、不断创新创造的积极性，让更多的工匠脱颖而出。

（三）打造创新平台，激工匠活力

依托“劳模创新工作室”，以创新创效为主线，以增强核心竞争力为目标，打造“创新工作室”新平台，强化对典型经验的宣传及推广；结合机组检修，策划组织最佳作业区评选，鼓励全员学习新知识、掌握新技能、创造新发明；建立科技攻关、管理创新、素质提升三大工作室，定期举办各类专题培训和技能比武，让钻研业务、苦练技术在公司蔚然成风，让工作室成为培养各类人才的“练兵场”。

四、培育成效

通过积极培育工匠精神，一支素质高、技能优、适应企业转型发展要求的技能人才队伍正在形成，为企业高质量发展提供了保障。目前，该公司现有中央企业技术能手6人，电力行业技术能手、优秀技能选手6人，集团公司技术能手17人。2018年以来申报专利185项、受理88项，其中，9项被认定为发明专利，50项实用新型专利已获授权。《发电企业以客户服务为导向的电量营销管理》荣获集团公司管理创新一等奖第一名。