阚洁英

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-013-01

摘 要 思想政治工作与企业文化建设采用不同的方式方法，但二者目的及作用效果相似，均服务于企业竞争软实力的提升。本文以电力企业为例，分析思想政治工作与企业文化建设的创新措施，将二者有机结合，促进电力企业可持续发展。

关键词 电力企业 思想政治工作 企业文化建设

思想政治与企业文化同属于意识形态层面，二者之间存在相互促进、相互辅助的关系。新时期，电力企业的发展更强调发展理念的更新及经营管理效率升级，尤其在知识、人才成为新的社会生产要素之后，思想政治及文化建设已上升至企业战略层面，有必要对相关工作经验进行总结。

一、做好思想政治工作

（一）提高重视程度

之前的很长一段时间，电力行业处于计划体制之下发展，在发展理念、经营管理方式上均区别于一般企业，并表现出一定的滞后性。在行业体制改革阶段，电力企业有更多的机会参与市场竞争，企业经营管理中，员工思想教育、人力资源价值开发被放在更重要的位置。在此背景下，电力企业必须充分认识到基层员工在企业发展升级中的关键作用，在发展过程中落实以人为本的理念，并提高随思想政治工作的重视程度使之真正发挥提升员工思想水平、强化企业凝聚力的作用[1]。例如，将思想政治工作列为电力企业日常管理工作之一，结合企业实际需求配置专门的工作团队；制定长期的思想政治工作规划，并通过职工动员大会等渠道，强调思想政治工作的重要性，明确未来一段时间内企业思想政治工作计划，争取得到全体员工的支持和配合。通过思想政治工作强化，统一员工个人利益与企业集体利益，为电力企业发展提供源源不断的人力资源动力。

（二）健全工作制度

工作制度是开展思想政治工作的核心参考，其创新完善可参考如下方案：首先，健全思想政治工作机制，以完善的工作机制及标准，提高企业全员对思想政治工作的重视，形成全员参与的思想政治工作模式。其次，执行工作责任制度，明确工作小组成员的任务和职责，并将企业各部门领导纳入工作主体范围内，要求在日常工作中以身作则，向基层员工传递积极的思想观念。完善思想政治工作评价机制，定期对工作开展情况、成果做客观评估，并将评估结果与工作主体的个人业绩相挂钩，以敦促其充分落实思想政治工作方案。再次，在企业形成通畅的工作信息交流渠道，如依托现有的企业信息化管理平台，开发专门服务于思想政治工作的模块，用以部门间信息交流和传递。最后，勇于创新思想政治工作方式，变以往的思想政治教育为思想政治引导，从员工角度出发进行工作方案设计，使得电力企业员工真正参与到思想政治工作中，并为其提供一定的自主空间，如在进行重大工作决策之前，广泛采集员工意见，以优化思想政治工作的服务职能。

二、加强企业文化建设

文化建设活动是企业文化建设的核心媒介，通过各类集体活动的组织，为电力企业员工与员工之间、员工与管理者之间搭建沟通交流、增进情谊的平台，进而在工作中形成更高效的信息传输渠道，使得不同员工、部门、层级间有机配合，提高电力企业经营管理效率[2]。例如，以“安全生产”为主题，在企业内开展文化建设月活动，活动期间，围绕电力企业安全生产，开展征文、辩论、安全知识讲座等文化建设活动，在向员工强调、传递安全生产理念的同时，采集员工对于电力安全生产的建议和见解，并以征文比赛、辩论赛等主动输出的方式，使员工对安全生产的重要性有更深入的认识，进而在岗位上严格约束自身行为，主动参与到安全风险防控工作中。此外，文化建设活动还应兼顾企业员工精神需求的满足，定期开展集体旅游、文艺汇演等活动，或仿照大学社团，组建长期化存在的员工兴趣小组，丰富员工业余生活，使其感受到企业对自身的重视，提高对企业的依附性，以更积极的工作态度回馈企业。

除文化活动的组织，还需做好企业文化宣传工作。例如，定期在企业公众号、官方平台，展示企业文化建设工作成果，使员工认识到，企业文化建设给自身工作、生活带来的变化，提高其企业文化认同感及企业归属感。企业文化宣传有利于在企业内形成良好的文化氛围，为思想政治工作提供便利，促使思想政治工作及文化建设活动常态化开展。

三、促使二者有机结合

思想政治工作与企业文化建设对象相同、方向相同，在工作途径及手段上也存在一定重合，电力企业进行思想政治与企业文化建设创新时，要善于将二者有机结合，以达到更优的工作成效。例如，通过企业文化建设，在企业内形成良好的文化氛围，提高员工工作自主性和积极性，进而使其主动配合思想政治工作的开展，定期学习党和国家的最新思想观念和政策方针，推进思想政治工作从被动教育到主动提升的转变。同时，将思想政治工作的主题、案例等作为企业文化建设活动开展的主题，如在学习党的十九大精神后，开展以此为主题的文艺汇演、书画比赛等活动，使员工经历先进思想精神从获取到输出、转化的全过程，进而能够将十九大精神融入岗位工作中。

四、结语

电力企业思想政治工作与企业文化建设的创新应充分认识二者在对象、目标、途径上的相关性，在开展实际工作时，使二者有机配合，提高员工思想政治水平的同时，营造积极、团结的企业文化氛围，以企业氛围优化促进企业经营管理能力提升，幫助电力企业顺利完成升级转型。

参考文献：

[1]高伦.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略[J].企业改革与管理，2019（24）：190-191.

[2]苏宗勇.企业文化建设促进企业思想政治工作的策略探究[J].现代经济信息，2019（16）：73+75.