王保国 苏小霞

(1.南昌市城市规划设计研究总院测绘分院 江西南昌330038；2.同济大学 上海200092)

1 引言

迄今为止，我国测绘事业的发展已经经历了解析模拟测绘、数字化测绘阶段，并进入由数字化测绘向信息化测绘转变的新时期，这对测绘行业信息化管理带来了新的挑战。到2020 年我国要建立完善的基础测绘管理体制和运行机制，形成以地理信息获取实时化、处理自动化、服务网络化和应用社会化为特征的信息化测绘体系[1]。目前，国家有关测绘地理信息化体系建设的部署和指导均是立足于国家和省级测绘地理信息部门的层面，普通测绘生产单位无论在生产规模、管理模式、业务范围和软硬件条件等方面都与国家和省级测绘地理信息部门有较大区别，因此，在信息化体系建设方面也不能生搬硬套国家的有关方案。

测绘生产单位信息化建设工作包括：测绘生产信息化、管理信息化、成果信息化和服务信息化等方面，管理信息化是贯穿于测绘生产全过程的主线，是将生产、成果、服务等有效组合的关键。因此，本文在充分分析测绘生产单位特点的基础上，提出了一种适用于一般生产作业单位的测绘生产信息化管理思路，并建立了“测绘生产信息化管理系统”，提升测绘生产单位的信息化水平，从而进一步提升本单位的测绘生产管理能力和测绘服务能力。

2 存在问题与解决思路

2.1 测绘生产单位在管理过程中存在的问题

目前大部分的测绘生产单位在生产管理上还是传统管理模式，以小组或者以分院为单位进行人员分配和软硬件设备的配置。……