单永盛

摘 要

石油企业物资采购管理是其生产经营管理活动中最重要的一部分，也是企业提升自身竞争力的必要措施。而石油企业在实施物资采购时，所涉及的金额与数量都是较大的，人为因素在这个过程中的影响也非常大，从而极大影响了物资采购的质量。可见，石油企业物资采购管理是一项非常重要的工作。就此本文对当前的石油企业物资采购存在的问题进行了分析，并提出了改进石油企业物资采购管理的解决措施。

关键词

石油企业;物资采购管理;解决措施

中图分类号： F274;F426.22            文献标识码： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457 . 2020 . 17 . 93

1 石油企业物资采购存在的问题

1.1 采购质量不达标

出现采购质量不达标的这种现象，从物资采购管理的角度而言，是一种采购能力较差的表现，反映出来的问题，体现在采购前的市场调研、对供应商的考核、采购方式和采购验收中科学性、采购过程的合理性等方面。说到底是具体的采购过程中，是受到了人为因素的影响。因此，在采购的每一个环节的把控上，应予以高度的重视和严格地履行监督与管理的职责。

1.2 采购成本居高不下

一是不规范的采购流程和采购过程中信息不对称。具体而言，石油企业一方面在采购时，为加快生产效率而快速配给资源，对内部需求单位进行采购权放权，从而形成了内部采购分散的局面，但在市场竞争无序、监管不到位或缺位的环境下，就出现以假充真、以次充好的情况，带来了采购物资质量的极大风险和威胁。……