闫学伟 刘爱民 王庆 张志平

摘 要

本文重点论述火电厂输煤系统设备检修管理精细化的经验和做法，提高检修管理效能，提升设备安全可靠性，具有借鉴意义。

关键词

火电厂;输煤;精细化

中图分类号： F23K1/00                文献标识码： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457 . 2020 . 17 . 92

Abstract

This paper mainly discusses the experience and practice of fine maintenance management of coal handling system in thermal power plant， which can be used for reference to improve the management efficiency and the safety and reliability of equipment.

Key words

Thermal power plant; Coal handling; Refinement

0 概述

精細化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，要从组织机构、规程标准、依从落实几方面完善。火电厂输煤专业属于外围附属专业，相比机电炉主专业重视程度不够，致使输煤专业管理放松，设备管理、人员管理相对弱化，形成木桶效应，近年来安全事故频发，输煤专业管理亟待提升。结合多年输煤管理经验，重点介绍输煤精细化管理的经验和做法。

1 精细化管理经验做法

1.1 健全机构、落实责任

大部分火电企业输煤专业检修工作通过外委形式完成，厂方一般设置1-2名管理人员，负责日常管理工作，与外围承包商形成甲乙方关系。厂方管理人员忙于日常会议、各方协调、项目管理等，被重复繁杂的日常事宜牵制，很难专注于检修管理，部分检修管理工作交给承包商代为完成，工作质量很难保证。因此，输煤专业要健全组织机构，配置合理数量管理人员，制定详细的岗位责任制，明确分工、认真落实，这是实现精细化管理的前提。

1.2 总体策划、分步实施

精细化管理是一个持续提升的过程，需要整体策划，分步实施，无法一步立即实现。因此，必须首先评估出专业管理存在的问题，结合问题编制总体策划，可以策划近1年或几年的工作，工作内容必须具体细化、可执行，分解到每个月份，明确计划完成达到的效果或验收标准。……