陈锦程

新冠肺炎疫情极大地考验着企业管理者应对突发性重大公共事件的处理能力。为保障员工健康和环境安全，维持企业生存与发展，管理者必须使出浑身解数。本文通过回望疫情初期企业管理实践，思考危机事件下企业发展的管理转变。

2020年1月29日，福建省政府发布延迟企业复工的通知，一纸令下，各行各业积极响应，调整工作进度，搁置经济效益的考量，增加管理投入，只为保障员工生命安全。

福建华峰是一家总部设在妈祖故里莆田的民营企业，公司带着近万名员工的成本压力和国际一线运动品牌的订单交期风险，无条件支持政府政策，延期复工，同时紧急成立疫情防控领导小组，制定应急管理方案，着手安全复工准备工作。围绕返程、生产、生活和自我管理四大模块，公司形成门卫、用餐、监测、卫生和应急等五大管理功能，谨遵“食、住、行、生产/办公”闭环式管理模式，精细化管理，全员行动落实防控，实现防疫复工两不误。

疫情初期管理实践

严格管理，落实防控

根据政府防疫组织的指导和要求，福建华峰制定并发布《集团防疫工作管理办法》《疫情防控应急预案》《关于执行小区域化管理的通知》等方案。重点加强人员动态管控和企业卫生管理。全面摸清人员底数和行程情况，分类管理、科学制定返程计划及招工计划。聘请第三方机构进行全覆盖消杀工作，严格落实各项防控管理工作。

统筹管理，细化防疫

统筹防疫物资储备，精准掌握需求和供给，统一管理、统一调配，多措并举做好物资储备工作，保障员工基本防护需求。……