花婷

内容摘要 基于对预算管理在机械制造企业财务管理中应用的探讨研究，文章首先从机械制造企业应用预算管理的重要意义及目前存在的主要问题这两方面入手，然后与其中内容相结合，对将预算管理应用于机械制造企业财务管理的有效措施进行分析，得出机械制造企业需创建完善的预算管理机制、引进先进的预算编制方法、及时更新预算管理理念及建立健全绩效考评机制这四点对策，希望能够为有关人士提供帮助。

关键词 预算管理 机械制造 财务管理

1 引言

实际上，在我国市场经济体制改革的大背景下，转型成为很多企业在新时期下的发展选择，在企业对财务管理要求已然不同的情况下，预算管理制度凭借自身显著的优势，也被广泛地应用于企业财务管理中。尤其是对于机械制造企业而言，其更需要通过财务预算管理，实现内部财务及非财务资源分配，并保证分配的科学性与合理性，进而确保在达成经营目标的同时，获取更多的经济效益。

2 机械制造企业应用预算管理的重要意义

2.1 使公司治理结构更加完善

在机械制造企业传统意义上的内部管理中，基本上都会存在程度不一的股权集中过度干预、董事会权利被削弱情况，而在将预算管理应用于财务管理工作之后，机械制造企业就可以结合自身实际情况来制定目标，并根据企业经营管理目标来展开内部管理工作。经实践证明，如此不仅能够使股权过于集中产生的不良影响得到有效规避，对董事会重新赋权而言也非常有利，在优化机械制造企业治理结构的基础上，为企业运营提供良好的空间。

2.2 使经营管理水平显著提升

财务预算管理能够帮助机械制造企业，将战略目标向内部各个部门细分，进一步将责任明确落实到每个人身上，这样不仅能有效提高其日常工作的积极性与责任心，也能增强企业的向心力与凝聚力，对企业在新时期下的可持续发展非常有利。与此同时，由于机械制造企业的特殊性较强，所以通常情况下，预算管理从内部运行到生产都有所涉及，这也是企业能在第一时间发现问题并解决问题的保证，在显著增强经营管理水平的同时，将效益会受到的影响降到最低[1]。

3 机械制造企业预算管理应用中存在的主要问题

3.1 预算管理机制完善性较差

目前，仍有部分机械制造公司中的预算管理仅局限在日常经营管理方面，完全没有发挥财务预算管理制度对自身发展、同行发展及行业整体发展的评估作用，导致公司无法与重要的外部条件相结合来制定适合自身的发展方向。尤其是现如今市场环境越来越复杂，企业如果不能实现对各个方面的准确定位，经营风险也会大幅提升。

3.2 预算编制方法过于陈旧

预算编制方式过于陈旧或存在缺陷，是目前很多机械制造企业亟需处理的问题，否则不仅无法保证预算管理目标的合理制定，也会严重阻碍企业内其他工作的顺利进行，非常不利于企业的长期发展。基数法是机械制造企业最常见的预算方法，简单来讲，就是通过对有关数据信息的参考，对企业一段时期内的预算开支进行合理预估。但在预算新方法不断涌现并应用的大背景下，其缺乏弹性，灵活度差的弊端也逐渐凸显出来，企业若是无法及时展开预算编制方式的更新，就必然会导致财务管理质量及整体实力不断下降。

3.3 预算管理理念未及时更新

现如今，很多机械制造企业对预算管理的重视程度都不足，认为其只能应用于内部财务管理，在预算管理编制及落实过程中的主观性与随意性也极强。与此同时，多数企业也认为预算管理的责任主体只有财务管理部门，在其它部门对预算编制执行态度敷衍、流于形式的情况下，不仅财务人员的工作压力加大，财务管理整体质量也会下降，最终使企业经营管理整体质量严重降低。

3.4 缺乏健全的绩效制度

导致预算管理在机械制造企业中效果较差的主要原因，就是内部考评指标体系不健全，在没有体系制度支持的情况下，预算管理人员只能将收支情况作为预算评估的唯一标准，根本无法考虑到企业其他指标与宏观战略任务，进一步导致预算编制的准确性与时效性严重丧失。且若是考核制度不完善，预算管理在机械制造企业中实施的真实效果也无法体现，如此也不利于预算管理计划的贯彻与执行。

4 将预算管理应用于机械制造企业财务管理的有效措施

4.1 创建完善的预算管理机制

机械制造企业必须构建预算管理机制，并最大限度地保证其合理性与完善性，这是企业内部监管力度能得到强化，以及公司财务管理质量提升的关键基础，进而将违规收支等现象从根本上消除。除此之外，企业还要注重规章体制与责任机制的有效建立，确保内部管理制度与预算管理责任体系制定的层次性，不仅要明确企业内各部门、各岗位在预算计划落实方面的责任，还要采取逐层推进和逐层预防的方法，尽量清除预算管理遗漏在外的环节。

机械制造企业财务管理部门在进行预算管理的时候，还需为监督的完整性与全面性提供保證，不仅需设置专门的监督管理人员，还要注重各部门与各人间的相互约束和监督，在企业内部深刻落实监督观念，使相关人员能主动承担相应的义务。与此同时，企业还要制定完善的评估机制，对各类常规经费预算具体走向展开全面的评价与追踪，确保其不会与预算管理目标存在太大偏差[2]。

4.2 引进先进的预算编制方法

机械制造企业必须明确意识到，先进编制方式的及时引进与合理选择，是增强预算管理效果的必要途径，企业必须与自身整体发展战略相结合，将全面预算、绩效考核等会计管理方式融入财务管理工作，而并不是单纯地依靠某种预算编制方式。在编制机械产品研发预算的时候，预算管理人员可选择全面预算法，但若是想实现对生产全程的追踪与控制，则选择性能评估法能够起到更好的作用。企业需将具体要求作为根据，选择合适的预算编制方式，才能在促进预算管理质量真正提升的基础上，愈发突出其在财务管理中的重要性。

4.3 及时更新预算管理理念

若想更新转变机械制造企业的财务预算管理理念，必须从以下三个方面入手：首先，企业财务部门必须明确预算管理的定位，明确展开预算管理工作的目的，并不只是分配各项活动的经费，其对于财务管理、整体管理及发展方向的价值与作用必须突显出来，真正意义上实现预算管理范围的合理延伸。其次，预算管理队伍也应注重对企业具体情况的全面掌握，并确保在其中的参与与贯彻。最后，财务管理部门在重视预算管理的同时，也绝对不能忽视会计的重要作用，这是预算管理能顺利展开的重要支持;财务人员应确保财务数据归档整理的及时性，进而为企业决策提供准确、有力的依据。

4.4 建立健全绩效考评机制

机械制造企业应先结合实际发展情况，制定整体的预算管理战略目标，再在此基础上将预算目标细化到各个部门与岗位上，为精细化的预算编制提供科学指导，同时将绩效考评机制作为根据，对预算管理的开展进行动态监督。此过程中绩效考评机制的完善性必须得到保障，这也是绩效管理效果及时追踪与评估的关键所在，企业也可根据考核机制中的要求，来适当加大预算监督力度，使各部门的日常工作更加规范。

5 结语

综上所述，机械制造企业必须与自身财务管理具体情况相结合，确保预算管理在内部运行及经营活动全过程中的贯彻落实，才能最大限度地发挥出其对企业管理与经营的引导作用，进而实现企业运营期间财务风险与经营风险的有效规避。尤其是在新时代、新形势的影响下，机械制造企业所需面临的竞争压力越来越大，企业必须基于完善的预算管理制度，构建并应用风险预防与应对体系，如此才能在制定更长远发展战略目标的基础上，推动自身获得健康的发展。

【参考文献】

[1]尹凯.预算管理在机械制造企业财务管理中的应用[J].当代会计，2019（9）：11-12.

[2]吴建萍.全面预算管理在机械制造企业财务管理中的应用[J].管理观察，2019，715（8）：153-155.