刘学成

内容摘要 与比较传统的用人单位的就业方式相比较，现代化事业单位的就业方式更加灵活，具有社會合同制度、人才交流、劳务派遣及正式劳动工等几种劳动就业方式。这样可以促进人才的流动，但是也凸显了劳动工资及人力资源之间的具体矛盾，制约了单位的健康发展。

关键词 人力资源 劳动工资 关系

1 引言

劳动关系紧张及劳资双方的利益之间存在着非常紧密的关系。长时间以来，我们一直把企业的发展及经济增长片面地理解为生产资料投入的一种结果，对劳动力的具体作用不够重视，在投资收益的分配过程中，非常重视向生产资料的所有者进行倾斜，但是却把劳动工资的收入除外，因此劳动者得不到应有的补偿，从而使劳动者在生产的过程中不具备生产积极性。

2 建立和谐关系的重要性

第一，人力资源及劳动工资的和谐关系有利于提高员工的忠诚程度。如果单位员工频繁更换，并且员工在单位的停留时间比较短，那么员工对单位的忠诚度相对来讲就比较低。对公司来讲，员工的忠诚度对自身发展有着非常重要的意义，不仅可以进一步增强单位的凝聚力，还可以提高单位的具体核心竞争力。

第二，人力资源及劳动工资的和谐关系可以使员工及职位之间更加匹配。为了提高员工的科学性及工作匹配度，需要实施具体的观察。如果劳资关系存在长期不稳定的情况，那么会使员工的科学性及工作具体匹配度下降。

第三，从支出的角度来观察，人力资源及劳动工资的和谐关系有利于减少单位为员工提供的具体培训资金。当前，非常多的用人单位会在招募员工之后统一地实施在职培训，之后才正式开始工作。在这个过程当中，单位需要提供一定的人力及物力来作为维持。如果员工出现频繁的离职现象，则会降低单位在职培训的具体效率，不利于单位的长期发展[1]。

综上所述，为了在比较严峻的经济形势下保持更加良好的发展势头，积极地探索人力资源及劳动工资之间的和谐关系是非常重要的，这样可以增强用人单位的归属感。

在现代的经济发展中，员工的流动性非常的大，劳动关系更加趋向于短期性及灵活性。尽管劳动力流动具备比较高的经济价值，但仍然存在非常多的弊端。尽管长期稳定的劳资关系在很大程度上限制了工作的具体流动性，但是它具备比较多的优势。

首先，从企业的角度来观察，企业只有在培养人力资本的过程中确定其可以为企业长期进行服务的前提下，才愿意提前的支付关于人力资本的具体培养费用。因此，稳定的劳资关系有利于特殊人力资本的具体积累，可以使劳资双方的具体矛盾得到解决。

其次，特殊的人力资本通常与特定的公司及技术之间相匹配，比较稳定的劳资关系有利于发现员工及公司之间的匹配信息，从而使无效的匹配度减少，进而提高劳动生产率。

最后，比较稳定的劳资关系在培养员工忠诚度及企业文化当中起着非常重要的作用，有利于提高企业的凝聚力及竞争力。

为此，公司不得不采取各种各样的措施来维持与员工之间比较长期及稳定的劳资关系。如果采取了比较适当的措施，员工将会非常愿意留在可以充分发挥自身优势的地方，并且会比较积极及自觉地与公司保持长时间的合作关系。因此，实施薪酬激励方法及员工持股计划有助于员工队伍的稳定性[2]。

3 建立和谐关系的具体措施

3.1 完善绩效考核的具体体系

想要维护员工的基本利益就需要构建人力资源及劳动工资之间的和谐关系，这一点属于基础性的工作。在这一方面，用人单位一定要关注员工的需求，建立比较健全的绩效考核及相关制度，并对工资制度实施科学的调整。结合用人单位的具体经营状况，采用各种各样的工资支付制度，提高工资分配的公平性及合理性，协调职工及单位之间的利益。用人单位应该重视薪酬制度的激励作用，把薪资及个人绩效更好地联系起来，只有这样才可以使员工的工作热情得到激发，才能体现出员工的价值，挖掘出员工的潜在能力，从而使员工在更加健康的环境中竞争。只有这样，才可以促进雇主在各个方面得到比较良好的发展。用人单位还可以在适当的范围之内给予员工比较大的权力，并鼓励员工积极地参与相应的管理工作，有利于增强员工的责任感及归属感[3]。

3.2 完善单位分配的具体制度

为了进一步提高人力资源管理的具体效率，除了完善工资制度之外，还必须完善及优化用人单位的相关分配制度，利用丰富的物质奖励进一步激发员工的激情。市场经济体制一直在不断地发展，对用人单位分配制度提出了更加全面的要求。如果盲目地遵循之前的相关分配方法，将没有办法进一步满足当代单位的发展需求，因此，改革及优化分配方式是非常必要的。

3.3 采用人性化的具体管理模式

在之前比较传统的员工管理模式当中一直采用刚性的管理方式，如采用一些规章制度来规范员工的具体行为，在这个过程中忽略了员工的个人发展需求。随着社会的迅速发展，这种比较传统的管理模式变得非常落伍，与当代人才的具体管理非常不适应，没有办法进一步满足用人单位的发展要求。因此，企业应该从员工的角度出发，充分地考虑员工的具体需求，采用比较人性化的管理模式，只有这样才可以使人力资源及劳动工资比较和谐地发展。

3.4 实施员工的具体培训

真正对单位发展有利的员工不会把经济目的放在第一位，他们往往更希望提高自身的具体能力。因此，用人单位可以按照自身情况对员工实施具体的培训，为员工提供比较良好的发展空间，有效地提高员工的工作水平及综合能力。在这个基础上，用人单位的整体业务水平将会得到改善。员工培训的安排需要及用人单位的分配制度之间只有充分地结合，才可以非常充分地发挥出人力资源的具体激励作用，才可以使人力资源及劳动工资之间具备和谐性。

3.5 制订奖金分配的具体计划

市场经济环境一直在不断地变化，因此公司还应该继续完善关于员工工资的具体分配制度。在按照工作分配及激励机制分配的具体基础之上，还应该制订一些关于奖金的分配方案，以保障奖金可以得到公平的分配。在制订奖金分配计划的过程中，必须正确地处理工资及奖金之间的具体关系，必须保障全体员工的一些基本利益，即基本工资单中的一部分，必须遵守按工作分配的具体原则。除此之外，为了建立比较和谐化的劳资关系，必须规范劳动合同，按时间支付具体的工资，并建设比较明确化的奖惩措施，这样才能降低劳资纠纷的发生率[4]。

3.6 保障人力资本产权的合理化

企业在建立薪资及奖金分配等各种各样的制度时，一定要充分地重视人力资本的具体产权，充分地发挥人力资本产权的具体作用。在企业发展的过程当中，一要考虑员工的利益，二要考虑企业的利益。尽管企业的最终目标是保障利润的最大化，但是在这个过程中需要企业员工不断地进行工作。因此，企业必须合理地利用相应的人力资本产权，建立人力激励体系，使全体员工的积极性得到极大的调动，保障员工可以成为公司当中真正的股东。只有这样，才可以使企业人力资源发挥更大的作用，从而提高企业的具体生产效率。

4 结语

总之，我国的市场经济一直在不断地发展，就业方式呈现出了更多的发展趋势。比较灵活化的就业方式将会使人才流动性显著增加，这样就会限制单位的健康发展。因此，应该从人力资源及劳动工资之间的具体关系入手，利用薪资制度改革及人性化管理改革等具体的措施，进一步激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，使员工的个人能力得到较好的提高。

【参考文献】

[1]黄璐.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新分析[J].商讯，2020（10）：188-189.

[2]梁喜明.建立和谐劳动关系与人力资源管理优化分析[J].时代经贸，2019（32）：70-71.

[3]李长智.和谐劳动关系建立与企业人力资源管理优化分析[J].现代商业，2018（32）：51-52.

[4]林玲燕.试分析人力资源管理创新及和谐劳动关系构建[J].现代经济信息，2017（10）：33-34.