唐利宏

(兰州财经大学 甘肃 兰州 730000)

一、公司简介

科沃斯公司为全球知名家庭服务机器人制造商之一，其主要研究生产经营各类家庭服务机器人及智能家电。成立初期的科沃斯没有任何技术底蕴，吸尘器OEM是其主要业务，从一开始的为小品牌代工到后来诸如飞利浦，松下等知名大牌。凭借着多年的代工经验，科沃斯投入大量财力物力进入研发领域并借此转型为一家以为国外公司ODM贴牌制造的公司，并同时在国内创立自主品牌“科沃斯”。在国内，企业将注意力集中于品牌构建及营销战略，完成了公司从ODM到OBM的转型。与此同时，自2000年以来，科沃斯便开始对家用机器人探索，经过9年摸索发展完善，科沃斯公司于2009年推出了“地宝”机器人。尔后，科沃斯不断完善其销售模式，产品链，通过线上线下多渠道销售及全覆盖的产品定位，科沃斯一举成为国内家用机器人第一品牌。

二、战略分析

战略分析是哈佛框架分析法中会计分析、会计分析、前景分析的基础，目前常用的战略分析工具主要有PEST分析、波特五力分析、波士顿矩阵以及SWOT分析。其中SWOT分析因为有着兼顾内外分析且简单易懂的优点，因而本文采用SWOT分析。

(一)优势分析

1.技术优势。科沃斯作为我国家庭服务机器人行业的先行者，经过20多年的研发，其拥有行业领先的专利技术，与此同时，科沃斯对研发的重视，为其提供资金保障，而产研销一体化的经营方式，相对于现行同行业企业的OEM方式，又为其研发提供了实践经验。……