马 俊，林珈忻，吴维库

（1.贵州大学 管理学院，贵阳 550025；2.清华大学 经济管理学院，北京 100084）

人力资源管理效能关乎组织的竞争优势。当前，人力资源管理依然是围绕选、育、用、留为核心的组织人才运营和管理活动展开的。人力资源管理效能研究从传统的财务视角转向从人力资源管理系统、高绩效工作实践中寻找评价人力资源管理活动对组织带来的价值和盈利性。我们的研究沿着战略的逻辑，将企业社会责任的战略思维引入到人力资源管理效能研究中。随着企业社会责任战略思维在组织层面的研究得到越来越多的关注和重视，从企业社会责任视角研究人力资源管理效能已经成为组织与人力资源研究的重要领域。本研究从战略参照点理论视角研究企业社会责任和领导行为是如何影响人力资源管理效能的，同时，企业社会责任战略聚焦到组织内部领导与下属的交易交换行为，领导与下属在企业社会责任规则下选择基于战略参照点的交易交换标的，这些问题都将对人力资源管理效能将产生积极的影响。

企业社会责任从公司治理和公共管理逐步发展到微观层面的商业组织内部，由广泛关注外部的环境、利益相关方、声誉、信任等领域开始向组织内部，在组织层面广泛关注以雇员为中心的雇佣关系、人才选拔、公平报酬、绩效主义、组织文化、员工培训等人力资源管理实践活动领域［1］。企业社会责任在组织行为层面对员工行为和态度，如组织承诺、公民行为、敬业度、心理契约、周边绩效、前涉行为、创造力、员工吸引、离职意愿等人力资源管理实践活动产生积极影响［2］。……