李贺

摘      要：中国政府根据最新电力市场走势以及经济发展需要，对电力体制进行了改革，在电力体制改革背景下，电网企业的各项工作势必要发生一定的变化，作为电网企业管理工作中最为核心的财务管理，必须要走在最前列，积极影响电力体制改革要求。为了进一步提高电网企业财务管理质量与效果，推行精细化财务管理势在必行，但当前电力企业在推行精细化财务管理过程中仍然存在很多常见问题，这无疑影响了电网企业财务管理改革步伐。鉴于此：本文将深入研究，电网企业精细化财务管理中存在的问题与对策。

关键词：电网企业;精细化财务管理;问题对策

电网企业是国民经济建设中的重要构成，对整个经济的稳定运行有太重要的意义，所以必须要始终保持电网企业的发展实力。随着现代化管理手段在电网企业中的不断应用，精细化管理方向已逐渐成为电网企业财务管理工作的建设重点。精细化财务管理是确保电网企业财务先进性、财务规范性、财务透明性的重要举措，但一些电网企业在推行精细化财务管理过程中还存在很多不足之处。为此，广大电网企业必须要对这些问题进行优化，从而才能够构建更为完备的精细化财务管理体系，为电网企业的持续发展做贡献。

1.精细化财务管理对电网企业发展的积极意义

1.1有效地推动电网企业的财务改革

电力体制改革、会计制度改革、税收机制改革无不要求电网企业财务管理的进步，无不要求着电网企业财务管理的与时俱进在。电网企业传统财务管理模式已逐渐难以满足新形势的发展需要，积极进行财务管理创新显得尤为关键，财务管理越来越讲究效率化、质量化、规范化，想要达到这一要求就必须不断提高电网企业财务管理的精细程度。实施精细化财务管理可以进一步提升电网企业财务管理质量，优化电网企业财务流程，降低电网企业财务风险，而这正是新时期电网企业对财务管理工作的要求。

1.2有利于提高电网企业的资金使用效率，降低财务风险

财务资金的使用效率反映出一个企业的发展状态及实力，资金的使用效率越高说明电网企业的资产运行情况越好。当前很多电网企业对财务资金的使用效率都比较低，往往存在资金浪费、流向不明确等问题，这无疑增加了电网企业的财务风险，会直接影响到电网企业的经营发展。通过实行精细化财务管理，有利于对电网企业的财务资金进行监督与管理，增加电网财务资金流向透明度、提高电网企业财务资金使用效率，还有利于电网企业及时发现财务管理中存在的问题，及时查缺补漏，将财务风险控制在一个可控的范围当中。此外，精细化财务管理将更加细致化，有利于防微杜渐，哪怕是财务管理中很小的漏洞都能够及时被发现，提升了电力企业财务管理的应变能力。

2.精细化财务管理对电网企业组织结构及财务人员的要求

2.1 精細化财务管理导致电网企业组织结构变革

电网企业精细化财务管理发展，会进一步加强对财务机器人的运用，而财务机器人在电网企业财务管理中的深入应用会带来组织结构变革。在财务机器人应用背景下，电网企业财务组织会生成新的组织形式，包括新的技术团队和业务团队。首先，财务机器人流程处理团队负责电网企业财务机器人的日常运维和管理，主要包括财务机器人容量规划和调度、部署过程质量把控等。其次，例外业务处理团队是对财务机器人流程处理团队工作的进一步优化，其主要工作职责是辅助财务机器人的工作，包括处理例外事项、审核机器人工作。所以精细化财务管理会使电网企业形成新的组织形式，也使得电网企业的财务分工更加细致、明确。最后，精细化财务管理下电网企业对决策分析型财务人才需求增多，所以电网企业的财务管理岗位会发生一定的变化。财务机器人提升了电网企业财务管理速度与质量，减轻了财务人员的工作负担，基础财务人员的比例会大大降低，代替他们的是从事经营支持、支撑商业决策的财务决策分析型财务人员。

2.2 精细化财务管理对电网企业财务人员的具体要求

在精细化财务管理下，电网企业对财务管理人员的要求将进一步提高，财务管理人员需要具备更高地综合素质，包括精通会计、擅长管理、熟悉信息化技术等，只有这样电网企业的财务管理人员才能够满足精细化财务管理要求，才能够做好财务管理工作。

2.2.1 电网企业的财务人要不断提高业财融合能力

电网企业精细化财务管理建设必须要强化财务人员的业财融合能力，在新的发展需要下，财务管理人员要及时认清现状，明白业财融合的内涵与关键，以及业财融合对其未来发展的巨大帮助，积极投入到学习与工作当中，不断夯实自身的能力，为提高业财融合在精细化财务管理中的应用做准备、做贡献。首先，电网企业财务管理部门要加强与业务部门间的沟通，为财务管理人员与业务人员之间的配合与沟通提供有效地支持。其次，电网企业要进一步完善提高财务管理队伍业财融合能力的培训机制与考核机制，通过科学的培训内容与考核方案不断提高财务管理队伍的业财融合水平，为电网企业做好精细化财务管理奠定基础。

2.2.2 电网企业的财务人员需擅长管理

精细化财务管理对电网企业财务管理人员的管理才能更加强调，所以电网企业财务管理人员需要具备较高的管理才能。财务管理人员要做到和团队一同展现主动性，朝着组织目标努力，与他人合作，为他人提供支持;有效地管理时间和任务，满足业务需求和职业发展需求，具备抗压能力;使用不同的方法和技术共同努力去认可、评估和改善业务绩效;有效地进行谈判，并有逻辑地、有说服力地向同事和客户阐述解决方案。此外，财务管理人员必须要调整好心态，积极迎接即将到来的工作要求与工作变化，只有这样才能够顺应精细化财务管理发展要求。

2.2.3 电网企业的财务人员需熟知信息技术

电网企业想要实现精细化财务管理，必须依靠信息技术的作用发挥，所以在精细化财务管理下，电网企业会进一步加强对信息技术的应用力度，这不仅包括财务软件方面，更包括财务管理人员信息化运用方面，财务管理人员必须要具备较高的信息化技术能力。所以，电网企业的财务人员必须了解技术领域的新变化，以及技术对电网企业战略、商业模式、交付机制、供应链和客户的潜在影响，并不断完善和发展财务信息化应用，借助信息技术更好地发挥财务的价值。

3.提升电网企业精细化财务管理水平的方法

3.1 实现财务机器人核算，提升工作效率和财务质量

电网企业要探索使用机器人全自动化的账务处理系统，审批制证自动化——基于业务规则，在充分控制风险的前提下模拟人工自动触发生成会计凭证，实现资产转固自动化、实现银行对账自动化、实现财务月报自动化。电网企业要根据人员占有和降低风险等轻重缓急的关系，统一业务规范，以数据结构化为基础，以风险管控和核算规则为关键，利用财务机器人，提升电网企业财务工作效率和质量。

3.2 电网企业要深化财务大数据服务

电网企业财务管理在实现机器人自动核算的基础上，从简单的数据统计归集向多层次、多维度的决策支撑体系转型。统筹财务数据需求，加强系统平台建设和运营管理，做好数据服务与分析工作，为决策层、业务部门等推送定制化、专题化和可视化的数据分析应用，支撑公司经营决策。深入推进数据应用，利用 ABC 作业成本法、价值模型诊断等数据运营分析手段，推进各环节优化作业流程，实现业务系统和财务系统的打通，重点聚焦价值分析、项目闭环管理、效益分析等领域。

3.3 强化电网企业财务管理人员能力素质建设

电网企业财务管理人员由于自身能力素质问题，导致精细化财务管理难以落地是一个比较现实的问题，需要引起电网企业的高度重视，财务管理队伍的建设一定要涵盖思想认识与技能运用两个方面。首先，从电网企业层面分析，电网企业需要进一步完善有关财务队伍的培训与考核工作，要建立清晰且完备的财务管理培训机制，加强对财务管理人员在思想认知、信息化运用、会计法规等方面的培训，使财务管理人员可以与时俱进。其次，从财务管理队伍层面分析，精细化财务管理提高了对从业人员的要求，如果财务管理人员不能及时转变思维，加强学习，很有可能被电网企业所淘汰，所以为了精细化财务管理需要以及自身未来发展需要，财务管理人员要不断提高自身的能力水平，主动去学习、去交流、去深造，为精细化财务管理的发展做好充分的思想准备与技能准备。

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